一家实验室学做17025的失败案例

高大上的东西对于企业来说，应该量力而行，权衡利弊，而不是盲目跟风。

企业还是以赢利为主，不赢利的事不做。

应助达人

从一开始决定就是个错误，领导不愿意，做什么都是白做，如果领导想做，花多少钱都愿意做，和是不是企业实验室 有没有钱没有关系。

我一直赶脚，企业做17025这个体系挺没意思的

上海地区有近150家企业内部的实验室通过CNAS认可。绝大多数是为了声誉，为了业务单子。

正如你所说，即使获准了CNAS认可，给实验室、企业带来的收益也不是短期内就能显示出来。

往往老板们都喜欢立竿见影的项目，所以项目停滞、失败，也是正常的。

不要灰心，此地不留人，自有留人处。

谢谢！！！！！

科研机构做CNAS（商业化实验室的管理）认可需要一个历程。
评审过大学的实验室、研究机构的实验室和工厂的实验室。
感觉还是工厂的实验室更接近，更容易接受CNAS所提倡的管理模式。
学院或研究机构的实验人员其存在的目的是为了创新，不是严谨的重复单调的检测程序，所有规范性要求都会被自觉抵触，修订和抛弃。

谢谢这位老师，事实上，研发企业或科研单位分两部分测试，一个叫research test，另外一个叫V&V Test (varification and validation)。而交给实验室测试人员的工作就是V&V Test。V&V是独立于研发团队的测试，因为这部分工作比较专业，更重要的是，V&V测试最好不让研发团队自己做，因为存在公正和把关的要素在里面。你要知道，研发团队急于将新产品出炉上市，缩短研发周期，提高Performance，本能地对V&V测试结果偏向于PASS。