实验室信息化(LIMS)，方法论先行（原创）

有道理，期待下文

挺好的！下文什么时候有？？

3、免疫大忽悠

赵本山的《卖拐》小品风靡全球华人，据说是讽刺当时的李洪志李大忽悠的。其实中国各种场合都存在着大忽悠。

IT业也不可免。

在软件公司经常遇到有趣的现象：
项目通过竞标拿了下来，在公司就要走落地程序，需求、研发、实施、服务。。。可是在需求、研发、实施过程中，客户提出来的需求，真正做事的人员发现目前技术或者软件产品本身根本实现不了。可客户说在某某场合你们的某某人曾经说这些需求是一点问题没有，完全可以解决！
这是市场人员与技术人员的矛盾所在。在软件公司内部也会经常因于此，市场与研发产生摩擦。
大家都知道，市场人员是冲锋陷阵的，只要能拿项目就是有业绩就可以拿奖金，于是经常不则手段，大话漫天飞；而实际中他是不管实施、服务的，于是就造成了同一个公司言行前后不一的现象。

因此，预防被市场人员忽悠是有必要的。那么如何有效的免疫大忽悠呢？

首先，作好前期准备，把LIMS的一些思想搞清楚，落实自己的实际功能需求，如果自己的实际需求都搞不清楚，那么被忽悠肯定无商量。

其次，了解一些项目管理。对项目管理了解了，那么通过询问你可以发现竞标公司的项目管理能力是否有问题。现代的信息化是个系统工程，没有良好的项目管理经验者，想完成一个系统工程，一个字，难！
这个我们可以拿日本来说话，日本是个技术尖端性国家，火箭的各项技术都具备，可是他们的火箭总是不能顺利的上天，为什么？因为他们没有学会如何实施系统性工程。而中国各项技术未必先进、一流，却可以在火箭上天这一领域处于前列。
就好比现在的很多代理国外LIMS产品的公司，打着国外知名产品旗号拿到了不少单子，但是却实施成功的没有几家，为什么？那么可以从项目管理上找找原因。外来的和尚未必会念经，更何况它的弟子了！

再次，了解一些当前的先进IT技术，这个可以通过朋友等关系了解，未必要了解透彻。

如此后，在选型过程中多与技术人员探讨，而不要一味听取市场人员的。一般来说和用户交流的技术人员都代表着一个公司的技术和项目管理的水平，如果通过接触，你自然能分辨该公司水平的十之八久。

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