p3112016
第1楼2018/01/09
我的看法如下:
1、良莠不分,实验室一般难以根据人员能力、人员业绩、工作量,对优秀遵守实验室体系的人进行激励,对不够优秀的人员进行处罚;
2、部分客户观念不正:很多客户只需要拿到(甚至诱导实验室提供)合格报告,在这个强大的结果导向上,实验室工作的难做可想而知;
3、CNAS认可单位含金量降低:国内逐渐形成了实验室认可的套路,咨询公司的过渡介入,单位领导的急于求成,导致很多认可实验室流于形式;
4、节约成本:多数单位出于节约成本的考虑,精简人员,一人多岗。甚至将不符合岗位能力要求的人员招入单位,甚至干脆不认为实验室需要多数岗位能力;
5、实验室间交流:实验室间交流严重不足,难以碰撞出改善点。
其他诸如外行指导内行,传统师父带徒弟等弊端,就更常见了。
qlmkk
第2楼2018/01/09
有道理!