公司内部实验室 组织架构和人员问题

1.必须要设立实验室这个部门，哪怕与质量部两个牌子一套人马。
2.以实验室的名义去申请CNAS
3.同时做检测和质量没有问题，职责规定清楚就好
4.把所有用到实验设备的人都算到实验室里去，按照实验室人员进行管理。
5.每个检测实验室都把报告分为拿得出手的和拿不出手的，审核的时候只拿拿的出手的即可。

应助达人

隐约记得楼主提出过这个问题，不知道这几个月过去了为什么还没有解决，以上专家的回答我认为就很全面。
个人认为还是先熟悉规则，然后定位申请认可的目的是什么，就是所谓的立项调研，提交管理层评估后在行动。

谢谢您的回答，很全面，另外化出去的实验室和质量部是什么关系比较好？如果就是质量部里的实验室，这样公正性有没问题？就是说到时候可能会存在很多质量部委托实验室的检测。

我个人觉得平级比较好，但是绝不能设在生产部门之下。

楼主应该具有其他体系的知识，还不太具备CNAS体系的知识
如果楼主仔细学习过CNAS准则，这种问题就不是问题了
建议先去学习准则吧
---------好像引用错人了-----but whatever~

1.必须要设立实验室这个部门，哪怕与质量部两个牌子一套人马。
最关键还是这条，有了这条就好操作了

我也是瞎猜的，没经历过第一方，第二方。

楼主在纠结级别问题，但是这个问题我们其实是无法回答的。
是与质量部同级呢还是在下面一级。。
其实，这个完全由他们领导说了算，万一，质量部老大不愿意分一个平级部门出来分权呢？
--------------------------以上，级别问题其实不在CNAS的范围内，它管不了这么宽---------------------------

如果是同一拨人的话不存在分权啊