实验室认可/资质认定
石头雨
第1楼2021/01/07
这个计划是一个大体的时间排列,具体的应该在日常中执行,比如作业指导书可以按月份或学时、分部门或分岗位来完成。具体的培训应该根据实验室的情况分批进行。。
承之
第2楼2021/01/08
没必要把所有sop都列入 ,要有主次重点,否则你们每年都是培训同样的内容 有啥意义?
JOE HUI
第3楼2021/01/08
我们除了有年度培训计划外,还有针对个人的实验室人员培训记录表,毕竟每年除了年度培训计划是提前制定好的,还有一些未知的,比如审核后的NC项目培训,内部质量监督后发现后纠正预防措施等,所以针对您提到的SOP有100多份,这个也是有针对性放到对于项目实验室人员培训记录表里面,有个培训记录即可
BGYQ
第4楼2021/01/08
是的,因实验室每年都有新人入职,那日常SOP的培训如果没有年度计划,又觉得太随意。
第5楼2021/01/08
新人应该有岗位培训计划吧!
dcldcx
第6楼2021/01/08
SOP不一定非要用培训的形式吧,新员工单独制定培训计划,老员工可以一部分重点的培训, 其他的用日常监督来
m3112777
第7楼2021/01/08
打卡,学习了!
m3168242
第8楼2021/01/08
嗯,应该有个详细计划
启航2021
第9楼2021/01/08
针对标准和认可规则新变化,新需求,拟扩项标准,新仪器,新人,新环境,结合实验室在技术,管理方面的不足,改进,未来专业技术发展制定培训计划。不需要面面俱到
球球雪
第10楼2021/01/08
我觉得你应该分清年度培训计划和培训计划的区别,培训无外乎新员工培训和定期培训,年度培训计划属于定期培训里面的,有一些八百面不用或者是简单到看了就会的,订的周期就不一定是一年了,可能就是新员工培训一下就可以了。个人觉得,分级管理比较合适,节省人力物力,效果也好一点
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