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“铁打的营盘,流水的兵“实验室应如何做好人员管理工作?

  • 石头雨
    2021/09/18
    状元秀
  • 私聊

人在职场

  • 前言

    管理作为实验室的一项重要工作,作为管理人员重点不再“管”而在一个“理”,员工不是管好的,而是理出来的。做过实验室管理者的人布面回头想想,那个员工容易被人管,很多人员离职恰是因为不愿被管理束缚才会离开,那么,我们就要通过理顺来做好管理工作。

    管理方式1—因人而异、各尽其才

    作为员工,和管理人员一样也是有血有肉的人,员工也有自己的喜好,愿意干的自然铆劲干,不愿干的也是拖拖拉拉。所以说,实验室管理人员在安排岗位的时候就应该因人而异,各尽其才。说白了就是性格外向的、善于沟通的可以安排接样工作,不善言辞、喜好研究的可以做技术指导,不善用脑、但认真值守的可以安排样品或资料管理等工作,根据人员的性格来选择工作,要比领导们强力镇压、绝对服从安排要来的顺畅很多,自然工作效率也会高很多。



    1—因人而异,各尽其才

    管理方式2—形式各异、目标统一

    不论是管理形式还是培训学习,主动地学习和被动的工作效率都是极差的,所有被动的传统管理还不如靠员工的主动出击。所以作为管理者在形式上可以妥善开;管理模式有管理者安排,不如员工民主选举、互相制约。传统的多对一课题讲解,不如一对一的技术交流、愉快的问题答辩、技能比赛等形式。将员工的主动性激发出来总比培训打呼噜强多了。



    2—多样化的形式,呈现高质量的效果

    管理方式3—调整思路、转换角色

    对于管理者调整思路不太容易,管理者大部分是“管”,如何“理”就显得不太重要了。其实,真正的管理者恰恰相反,只有把“理”摆在首位“管”就顺畅多了。举个例子,员工小王经常迟到,经理A(男)任职时天天批评,天天处罚。可是员工小王仍然我行我素,工作的的积极性也不如原来那么高了,甚至有些想离职的念头,难道小王不缺钱?她不想按点上班?其实不然....;自从换了经理B(女)任职后,细心的B经理不但没有处罚小王,还关心的将小王叫到办公室与之亲切交谈,经过了解B经理发现,原来小王的孩子刚上幼儿园,没有老人接送,所以要先送孩子去幼儿园,自己上班经常迟到不说,孩子这么早送到幼儿园只能让幼儿园看门的大爷帮忙照顾点,这样一来工作也静不下心来。了解到这里,经理B想到了一个解决的方法,提议公司自己建立一个幼儿园,召集有经验的幼儿老师,集中招收公司内部员工子女入园,费用打折,这样一来公司不但多了一项收入,员工的子女有公司照顾,也放心了许多。自此,员工小王因为B经理帮忙解决了自己的生活的一个大问题,不但从来没有吃到过,工作也更加卖力了。曾经几年还被评为公司的“优秀员工”。通过这个例子你说是员工不好管理还是管理者的管理方式有问题。管理者在员工之间应该是一个后勤服务者,而不是管理者,只有服务好,员工无后顾之忧才能把工作搞好。实验室的业绩,自然是管理着的了。




    3—调整思路,转换角色

    结束语

    写在最后,管理是一门艺术,不但有理念还要有方式,正确的方式能让员工事半功倍,错误的方式能事倍功半。
  • }

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  • 美人伴佳玉

    第1楼2021/09/18

    很实用,学习了

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  • 石头雨

    第2楼2021/09/18

    应助达人

    谢谢,管理是一门艺术。

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  • hou1210

    第3楼2021/09/18

    应助达人

    很多管理者光管不理,确实是事实。

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