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中小第三方实验室如何考虑成本、营收等问题

  • 检测老菜鸟
    2021/11/30
    Science
  • 私聊

实验室建设

  • 中小第三方实验室如何考虑成本、营收等问题



    老菜鸟从企业转行到第三方,虽然也进了一些大型的第三方检测机构,但是大部分检测公司还是比较小型的。

    那么中小型的第三方检测公司该如何考虑成本和营收之间的份额,该一次性投入还是稳步前进,且听老菜鸟一一道来。

    首先,第三方检测公司在起步阶段一定不要顾虑面子问题,租用或自用工业园区/场地一定要考虑租金,交通,配套(包括装修)等因素,

    不能在这上面增加太大的成本。租用场地第一考虑交通,交通首要肯定考虑地铁,大多数的基层员工是无法自驾上班,所以要考虑地铁周边的工业园区,

    当然地铁上盖就没有必要了,如果无法满足地铁附近的情况,建议也要找一些相对交通较好的地方,如果实在不行,可能就要招一些地域附近的员工。

    如果自身需要外出采样,则需要考虑道路的拥挤等因素,另外租赁工业园区需要考虑相关的配套,如果工业园的入住企业大部分是检测公司,那么优先考虑。

    因为大部分的实验室有关的配套会比较成熟。尤其是一些以检测工业园区冠名去进行招租的优先考虑。这对以后进行人员招聘等也是一个非常好的因素。

    在场地的选择和装修上,个人建议,如果办公室或者业务办公的确需要一个相对高大上的地点,建议办公室和实验室分离。

    装修不需要太花里胡哨,该有的功能间要有,一定要多划分功能区。很多实验室场地很大,结果功能区太少,可能会出现冲突,交叉污染等情况,

    甚至有些功能间缺失导致正常检测工作无法开展的情况。

    其次,第三方检测公司在人员配备的前期建议以“葡萄酒木桶”模式进行,中层技术人员要多,管理人员及基层员工要少,

    在前期能够迅速实行一带一,甚至二带一的结构,能够快速入手。

    在人员扩张期,则采用“金字塔”结构进行,基层员工与中、上层比例要在1021以上才能够使第三方检测公司在人员结构上不至于造成太大的负担。

    另外需要注意的是人员储备,工作能力强的优先培养,在前期架构中可以不设置主管级别人员,只分组,根据需要再进行某一人员的升职。

    最后,第三方检测公司在设备方面不要执着于进口品牌,例如气相色谱,国产的气相色谱在大多数领域中都能应用,

    可能大多数老板考虑前期进行资质认定等活动进行方法验证考虑使用进口品牌,然后后期做实际样品用回国产。这实际上并不合理。

    方法验证等实际上要用灵敏度、准确度最差的仪器去做,这样做盲样,做样品才不至于因为仪器出问题。

    不用一直追求高大上,而忽略了对仪器数量的要求。在实际进行开展业务时,我们需要的仪器可能不止一台,所以尽量选择售后好,价格一般的仪器。

    另外,实验室如果考虑成本节流,最好不要在不该节流的地方,例如手套,口罩等防护用品,申请资质应该一次性扩一个领域的基础项目,

    保证能够接单,比较难的不常见的项目可以后续扩项。不要以为拿到资质就可以接单了,等真正业务出去接一个单实验室做不了就麻烦了。
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  • 好特莱姆

    第1楼2021/12/30

    中小型实验室如何对基层实验人员进行绩效考核,毕竟每个人可能做的具体实验不一样,使用的设备也不一样,如何细化?如何能简单粗暴且较为合理的进行考核。

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  • 检测老菜鸟

    第2楼2021/12/30

    应助达人

    项目难易和时间去定每一个项目的绩效即可。

    好特莱姆(Ins_5e94e0f9) 发表:中小型实验室如何对基层实验人员进行绩效考核,毕竟每个人可能做的具体实验不一样,使用的设备也不一样,如何细化?如何能简单粗暴且较为合理的进行考核。

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  • 检测守望者

    第3楼2021/12/31

    老师说了很多,但有几点是比较赞同的,实验室的选址与人员招聘难易的关系。但除此之外,想要把项目一次性全部扩项,所投入的人力财力成本势必会高,关键是知名度没有搞起来,拉不来业务就比较棘手了。

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  • 检测老菜鸟

    第4楼2021/12/31

    应助达人

    我其实说的是,一个领域的基础项目。拿5750来讲,5749中表1有四类,分别是微生物,化学,毒理和放射性。属于基础项目的其实就是微生物和化学,毒理学有一部分。而放射性虽然在表1,但是不作为基础项目。可以这样理解,常做常检的项目不要有缺漏项。

    检测守望者(v2908839) 发表:老师说了很多,但有几点是比较赞同的,实验室的选址与人员招聘难易的关系。但除此之外,想要把项目一次性全部扩项,所投入的人力财力成本势必会高,关键是知名度没有搞起来,拉不来业务就比较棘手了。

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