管理评审与关于风险与机遇的程序

应助达人

1.第一个是管理评审说缺少输入与输出
管理評審的輸入:
管理評審的輸入應包括與以下方面：
a) 与实验室相关的内外部因素的变化；
b) 目标实现；
c) 政策和程序的适宜性；
d) 以往管理评审所采取措施的情况；
e) 近期内部审核的结果；
f) 纠正措施；
g) 由外部机构进行的评审；
h) 工作量和工作类型的变化或实验室活动范围的变化；
i) 客户和员工的反馈；
j) 投诉；
k) 实施改进的有效性；
l) 资源的充分性；
m) 风险识别的结果；
n) 保证结果有效性的输出；
o) 其他相关因素，如监控活动和培训。
楼主针对以上因素检查，缺乏哪些输入，然后进行针对性补充，
管理評審輸出主要是由質量負責人根據管理評審輸出的要求，編制《管理評審報告》，經實驗室最高管理者批准後監控執行。管理評審的輸出可以寫入實驗室的計劃系統，作為制定年度工作目標、編制活動計劃依據之一，同時可作為下次評審的輸入。
2.缺少机遇的相关程序
这个主要是针对风险评估管理程序里面一起讲的，程序可以叫应对风险评估和机遇程序。风险与机遇同在，楼主主义增加相关要求：
比如风险有一堆：1人员能力不足；
机遇：1.人员能力得到提升，以后遇到相同检测原理的方法可以很快上手
楼主需要自己总结下，也可以参考下面资料中心下载https://www.instrument.com.cn/download/shtml/892147.shtml《CNAS-CL01:2018 应对风险和机遇管理程序 》下面，根据自己实验室情况进行修改。