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实验室管理之如何做好新员工岗前培训工作

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2022/09/04
群英汇

实验室安全管理

前言

话说实验室业务调整，检测项目增多，人员紧缺。实验室主任决定招聘一批新人入职，还不错，今年新入职的员工不但学历高，头脑也很灵活，主任很满意，待员工面试通过第二天就正式上岗了，因为溶液配制岗位涉及的检测面全，工作量也大，所以给该岗位的检测员￥工分了两个人实习员工小*和小#；小*性格开朗，能说会道主要还是会办事，￥工很是喜欢经常单独“开小灶”，小*的理论知识掌握的没得说，相信考核肯定能通过。而小#因为是个男孩子所以比较内向，不爱说话，但干活踏实，因为岗位上三人中就是小#是个男生所以脏活累活都抢着干，￥工和小*也不客气有重活都找他，虽然没有小*会讨人喜欢，但是凭着自己的踏实能干，￥工也是欢喜的不得了，毕竟能帮自己不少忙。

转眼间三个月的实习期到了，因为实验室有个不成文的规定就是实习岗位一般安排两人，两者考核按成绩二选一，优者留、略者淘汰。这次估计也不例外，第一场理论知识考核，小*胜出；可是在第二场的实践操作中确是小#胜出，两者总分不相上下、难以取舍。最终主任决定两人同时继续留用，肯日后表现在做决定。最终，溶液配制岗位临时还是三人承担，这样的情况持续了有一个多月的时间，有一天￥工正在工作岗位忙着突然接到家人消息，原来老家有急事不得不请一周的假。幸好岗位上还有两人，现在的工作量忙起来起来应该也不算个事。于是主任批准了￥工的假期。可是，就在小*和小#顶岗的第三天，一个氯水色牢度的溶液配制死活完不成了，原因就是两个人都不会标定。问小*，小*说：“师傅说过怎么进行浓度标定，可是自己没有实际操作过，自己标定的结果与标准结果相差很大不知道如何处理？”问小#，小#说：“自己一直负责称量，没有干过标定这个工作，师傅也没有教过。”而￥工有远在老家，暂且回不来，最终没办法只能和客户商定分包了。

最后，￥工上班，主任了解了一下情况，小*和小#说的也算是事实，可是￥工为什么这么做哪？仔细想想，“教会徒弟，饿死师傅”这句话说的也没错，配液岗位突然来了两个实习生，￥工的岗位难免会受到影响，一个学理论、一个学实践，正好互补，又不会影响整体工作，再说了师傅还留了一手“标定方法”，两人肯定翻不了身。

最终，以本次事件为契机实验室做了管理调整，调整方法如下：

1. 员工考核由技术小组（技术负责人、部门负责人、设备员等）亲自抓，理论知识和实践考核有岗位呈报制，改为技术小组考核制。试题由技术小组命名，现场考核时公开。

2. 奖励制度改为奖惩制度。由岗位考核奖励改为岗位考核奖罚。想想也是岗位师傅自己教自己考，为了获得高奖励肯定试题出得简单、放水也是有可能的。而改成技术小组考核有奖有罚的话，岗位师傅肯性会用心教，也不会留一手了。

3. 员工考核监督机制，新员工实习阶段，技术小组会不定期监督，包括理论和实践，尤其是关键操作步骤，重点监督。

结束语

一系列管理措施修订之后，实验室类似事故很少发生。其实想来实验室的管理只有制度全面详细、执行到位，相信员工肯定能按章办事。

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石头雨

第1楼2022/09/05

应助达人

这也是一个挺现实的问题。

0

Ins_974e39f9

第2楼2022/09/05

奖励制度改为奖惩制度更合理。

0

hou1210

第3楼2022/09/05

应助达人

新员工岗前培训的很大问题就是老师不教或徒弟不学。

0

Ins_4d306fd9

第4楼2022/09/05

教会徒弟饿死师傅确实也存在。

0

xinye1210

第5楼2022/09/06

说的很有道理。

0

Ins_615f30a5

第6楼2022/09/11

还是看心态。

0

m3332140

第7楼2022/09/11

岗前培训主要是积累经验。

0

咕咕

第8楼2022/09/13

不合格不能上岗。

0

Ins_77ec0856

第9楼2022/10/01

不光是教还在学

0

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