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PDCA在培训项目里怎么用?

物价真高

2022/09/08

实验室管理/LIMS

1、培训体系之计划(P)

分析确定培训需求;

分析数据，总结差距和根源，明确组织能力、员工技能与业务目标的差距，明确各种培训项目信息(培训时间、培训类型、培训名称、参加人员范围、费用预算)

确定培训解决方案

培训计划的沟通与确认

2、培训体系之实施(D)

筹划方案

课程规划

培训调查问卷的统计分析

培训总结会

3、培训体系之检查(C)

第一层次是反应层，是对学员对课程的满意程度;

第二层次是学习层，学员到底学到了什么

第三层次是行为层，学员多大程度上能将所学用于改变自己的行为

第四层次是效益层，用来判断培训后员工工作业绩的提高程度

4、培训体系之改善(A)

总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼，上升为“标准”

处置遗留问题，将其转入下一个PDCA循环转载

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