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离职的员工再回来还要不要?

  • Ins_147c683c
    2022/10/09
    群英汇
  • 私聊

人在职场

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  • 实验室人员流动很正常,毕竟是双向选择吗?相信很多领导也司空见惯了,对于人员的流动也不再是“谈虎色变”,但是有一种情况就是离职的员工突然想要再回来,这种情况不知道大家怎么处理的?

    话说某公司技术主管N工检测技术样样精通,实验室的体系运行及技术管理方面似乎离了他就不能运转了,当然实验室主任也很起重,所以该技术主管N工有点飘飘然了。突然有一天早晨,实验室主任刚刚走进办公室,随后小N跟了进来,手里拿了一份辞职报告递到实验室主任面前。看到辞职报告实验室主任很惊讶,自感觉对待实验室主管不薄,可是为什么要提出辞职哪?经过多方面打听,实验室主任了解到,原来附近不远处的一个小厂刚刚成立了一个小型实验室,正在招聘实验室主任一职,年薪十几万还不算绩效,所以N工有点动心了。可是实验室主任总感觉不太靠谱,于是苦口婆心的劝技术主管N工留下。可是,技术主管N工不这么想,他以为实验室主任是阻碍了他的前途,并且到处说实验室主任为了一己之私非得留他。没办法,实验室主任只能答应,并承诺找到合适人员并由技术主管N工带上两个月,等接替岗位的人员能上岗了就放他走。可是,技术主管小N说那边等着了,所以只能给半个月的时间。最后,半个月到了,实验室也没找到合适的人员能够顶替这个岗位,为了不耽误N工的就业,实验室主任还挺仗义,只能临时找了一个部门负责人小*临时顶岗。自从N工走了之后,实验室的运行却是很艰难,不过随着实验室人员的不断学习,还好总算过来了,只是技术主管的顶岗人员的检测经历还达不到准则要求。就这样过去了有接近半年的时间,实验室主任接到了原技术主管N工的来电,来电中N工讲述了新实验室运行状况,同时提出来要再回到实验室干技术主管的岗位工作请求。原来原技术主管N工跳槽后,因为实验室的筹建工作因为疫情原因再加上花费较大,公司领导决定实验室的筹建工作暂时搁置,而原技术主管N工因为实验室管理能力欠缺也不适合在其他岗位平调,没办法原技术主管N工只能给老主任打来电看看能不能回来。这下老主任为难了,因为虽说接替N工工作的小*检测经历不足,但是工作还是挺不错了,这半年来也没见有大的过错,但是如果按照CNAS要求的话还不能提升为技术主管。没办法只能召集实验室管理层进行讨论,会上大家的说法五花八门。

    “既然走了,还回来干啥?当时走的时候实验室这么难,也够绝情的!”

    “从实验室认可的角度来讲,既然咱们还没有找到合适的人员,再让他回来也行,”

    “回来干啥?看到有好的地方不还是要离开,干脆别让他回来了”

    最后,老主任询问了小*的意见,小*说:“听主任的,都是为了工作,只要实验室工作能顺利开展,我愿意回到原来的岗位上....

    经过激烈的讨论及公司领导的建议,N工还是没有被批准再回来工作。


    结束语

    其实对于员工离职再回来的情况,实验室不应该意气用事实行“一刀切”,在一定程度上是可以“网开一面”的,因为公司员工离职肯定有个人原因也有管理方面的漏洞,既然员工想回来,说明实验室管理还是有吸引人的地方,再说了经过这么一折腾,相信员工回来后的热情肯定比以前要高。所以,在遇到这种情况时,望领导们能三四而后行。
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  • 石头雨

    第1楼2022/10/09

    应助达人

    这种情况我觉得应该让他回来。

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  • xinye1210

    第2楼2022/10/09

    离职了还能回来吗?

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  • Ins_77ec0856

    第3楼2022/10/09

    我们公司一般不会接受

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  • Ins_147c683c

    第4楼2022/10/09

    这个应该看情况吧!

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  • 咕咕

    第5楼2022/10/09

    还是一个双向选择吧!

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  • hou1210

    第6楼2022/10/09

    应助达人

    为什么不收,就因为人家离职过。

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  • Ins_77ec0856

    第7楼2022/10/09

    具体情况具体分析

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  • Ins_147c683c

    第8楼2022/10/09

    其实实验室也是需要的,就是因为离职过,心里放不下。

    hou1210(hou1210) 发表:为什么不收,就因为人家离职过。

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  • Ins_147c683c

    第10楼2022/10/09

    我觉得也是,说不定回来之后干的更踏实。

    vm88(v2826867) 发表:应该让他回来。

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