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计划需要跟踪、记录和总结

物价真高

2023/04/17

实验室管理/LIMS

对于任何计划，我们都要在执行的过程中去跟踪它的进展，记录它的工作结果，并在适当的时候回头总结。

首先是跟踪计划：有些人就以为，计划制定了就万事大吉了，就不管它了。好比书买回来了，放家里从来不看一样。计划制定了以后，我们要去跟踪并确认：那些人有没有按照计划要求的时间点和任务要求去开展工作？比如，当年初立定了培训计划、监督计划。到了临近的时间点，我们是不是要通知相关部门和岗位去做好准备工作？同时，如果情况有变，我们是不是可以提前掌握情况，然后再看看有没有必要调整计划？——这就是跟踪工作的意义。

其次是收集记录：培训开展了，我们要收集培训课件、培训签到表、考核记录、培训效果评价表。监督检查工作完成了，我们要收集质量监督记录，以及必要的整改记录。记录是我们工作开展得结果和证据。任何工作都要掷地有声，都要踏雪留痕，靠的就是记录。

最后是总结：我们一年的计划工作完成了，可以在适当的时候回头看：这些工作哪些完成了；哪些没有完成；哪些工作完成的好；哪些工作做的不到位。我们的八大计划工作，到了年底，都是要拿到管理评审会议上去讨论的，讨论的结果除了对一年工作进行总结和评价，还要对来年工作进行展望、布局和计划，例如：明年的工作重心是什么？哪些要调整？

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