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管理体系运行落实难有哪些具体问题?
物价真高
2023/05/04
私聊
实验室管理/LIMS
最近,团队的多名专家对省内不同领域的检验检测机构进行了走访调研,企业家们对检验检测工作的热爱和创业激情使我们深受鼓舞,但对于实验室管理体系运行状况各机构差异较大,使我们对管理体系运行难的问题也有了新的认识。
在与各机构沟通过程中发现,有以下共同的优点:1)建立了较为完善的管理体系文件。各机构均有较为完善的管理体系文件,包括质量手册、程序文件以及作业指导书,有些机构理念较为超前,正在将工作流程向标准流程转化。2)按管理体系规范运行的意识较强。无论是管理层还是中层骨干,普遍意识到管理体系规范运行的重要性和必要性,并致力于管理体系的规范运行,有效促进了管理水平的提升。3)具备相对稳定的管理体系运行人员。一些管理体系运行较好的机构,均有专职的质量管理人员和体系运行人员,专注于管理体系运行,并取得良好效果。4)形成了一些好的做法。经过多年的打造和磨炼,有些机构找到了将体系与实际工作的结合点,在管理体系运行方面形成了自己独到的做法。5)学习能力较强,有上进心。一些机构年轻人已经成为公司的骨干力量,学习意愿较为强烈,学习理解能力较强,对管理体系的新理念新知识接受较快,较好地实现了预期结果。
但对于作为实验室成长基础的管理体系运行,却也存在以下一些具体问题:1)有些机构管理层不够重视。管理层尚未意识到管理体系对实验室管理能力和水平的提升作用,没有意识到对公司带来的合规运行的风险,对全体人员没有明确提出按管理体系工作的要求。2)管理人员配备不足。有些机构只设置了关键岗位的技术人员,所有管理岗位均由人员兼职,平时工作量较大时,管理工作几乎处于停滞状态。3)对管理体系要求理解不到位。有些质量管理人员从未受到过标准方面的培训,对标准和管理体系要求并未全面理解,凭着自己的感觉在运行,运行记录五花八门。4)实际运行过于复杂。管理体系运行设计欠缺。有些机构担心专家指出问题,将工作流程设计的较为繁杂,导致管理体系运行不畅,反而觉得成为一种负担。5)管理体系建立不符合自身实际。一些机构管理体系文件由外部人员编写,结合本机构实际情况较少,有些更是脱离开工作实际,导致管理体系难以运行或。
管理体系有效运行并非一朝一夕,要想实现预期结果仍需更多努力,只要机构从管理层到每一位员工能够形成共识,管理体系规范运行一定能够实现,也将大幅度提升管理运行水平,形成无法复制的核心竞争力。
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