实验室认可/资质认定
ztyzb
第1楼2023/05/12
版主,个人觉得原则性的问题(比如不实或者虚假报告)不能通过内审体现,但是得提出实质性的不符合(很多都是日常监督不到位),否则外审时指出内审流于形式更麻烦。
yayicuo
第2楼2023/05/12
内审员真正内审,一般不太好做到,建议内审也可以请外脑,准则是允许 的,自己内部的内审员内审,一是抹不开面,二是很容易成为个人矛盾的起点。本来实验室也小,人员之间的问题很容易爆发。如果请外脑,每年进行一次内审或者叫请人内审,更利于实验室体系的运行。
hou1210
第3楼2023/05/12
一般大问题也就偷偷的改了。
紫色轮回
第4楼2023/05/15
就和外审一样,真正的问题都叫你直接改了,挑一些不太重要的写出来让你整改,更何况现在不少公司都是质量负责人一个人把质量的事情全包了,你能指望他多上心。。能应付检查就可以了
abzh99312
第5楼2023/05/15
对于敷衍的实验室,内审没什么用,甚至都是瞎搞;对于有真在运行体系的实验室,内审能发现绝大多数问题,只是有些问题基于成本考虑,开或不开。个人觉得内审需要改革,新成立到复评审期间可以每年一次,后面可以适当延长做的间隔,或者有大变动才做,比如关键人员变动、扩邻域或者有较大变化的扩项。长时间运行的老实验室,很多内审后面都会变成内耗,揪住一点都不知道算不算问题的点争执不休,导致实验室运行成本增加,最后变成很鸡肋的一项任务。
状元秀
第6楼2023/05/15
最后面这句很有同感,有些不是问题的问题,被揪出来,一顿讨论。改过来改过去,感觉是一些不痛不痒的问题。
次元之暗面
第7楼2023/05/16
大问题不敢写上去,自己默默改。小问题写上去又要多人拉扯决定到底算不算是问题。
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