实验室内审中内审员“真正”审出问题的有多少？

应助达人

版主，个人觉得原则性的问题（比如不实或者虚假报告）不能通过内审体现，但是得提出实质性的不符合（很多都是日常监督不到位），否则外审时指出内审流于形式更麻烦。

应助达人

内审员真正内审，一般不太好做到，建议内审也可以请外脑，准则是允许 的，自己内部的内审员内审，一是抹不开面，二是很容易成为个人矛盾的起点。本来实验室也小，人员之间的问题很容易爆发。如果请外脑，每年进行一次内审或者叫请人内审，更利于实验室体系的运行。

应助达人

一般大问题也就偷偷的改了。

就和外审一样，真正的问题都叫你直接改了，挑一些不太重要的写出来让你整改，更何况现在不少公司都是质量负责人一个人把质量的事情全包了，你能指望他多上心。。能应付检查就可以了

对于敷衍的实验室，内审没什么用，甚至都是瞎搞；
对于有真在运行体系的实验室，内审能发现绝大多数问题，只是有些问题基于成本考虑，开或不开。
个人觉得内审需要改革，新成立到复评审期间可以每年一次，后面可以适当延长做的间隔，或者有大变动才做，比如关键人员变动、扩邻域或者有较大变化的扩项。
长时间运行的老实验室，很多内审后面都会变成内耗，揪住一点都不知道算不算问题的点争执不休，导致实验室运行成本增加，最后变成很鸡肋的一项任务。

应助达人

最后面这句很有同感，有些不是问题的问题，被揪出来，一顿讨论。改过来改过去，感觉是一些不痛不痒的问题。