实验室技术人员转管理人员难度有多大？

应助达人

从技术岗转管理岗之前，要想清楚以下几点：

一、是否适合做管理者角色
二、有可能顾此失彼

技术岗和管理岗，两个岗位的职责和关注点不同。

?管理岗的侧重点是领导团队，实际钻研编程技术的时间不会很多，当你在管理岗待了一两年之后，可能面临技能衰退问题。

三、做好心态的转变
四、为转型做好准备

技术转管理岗，大多数人在角色转变的过程中都会体会到各种不适，也自然而然会遇到许多的管理挑战：

应助达人

技术转管理到底有多难？
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Sniporzh
管理实践者 中国式职场 终身运动 爱好广泛
技术转管理有劣势，也有优势。

没错，确实有优势。因为管理不能独立存在，它需要结合具体的工作或任务进行。这就是优势所在，你懂技术，熟悉业务，开展管理会心中有数，技术精通的话还会为你带来一定的威信。

劣势就是缺乏和人协调的方法，找管理类的书籍学习可能有些帮助，但起不到决定性作用。最关键的还是要学会对人心和人性的把握，学会根据上级，下属和同事对你的反应，推测他们的心态，掌握真实的想法，根据这些想法来沟通协调，慢慢地掌握了规律，就可以体验到人性了，这是管理的重要基础。

除此之外，还要学会利用制度和规则来管理，这是非常有效工具。要学会实施奖惩，让团队有动力也有压力，便于你自己掌控。管理的规模扩大以后还要会授权，建立有效的沟通渠道等等。

应助达人

懂技术不见得懂管理啊。

应助达人

在制度健全的情况下，管理能有什么难度

应助达人

管理也是情商体现，制度毕竟是死的，江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故。

懂技术是有好处，但管理还要把握度，有理有情

应助达人

这就看老板欣不欣赏你

应助达人

中国历来都是学而优则仕，做技术很牛，结果去做管理，造成失掉了一个一流的技术人员，造成一个三流的管理人员。所以人员要根据其适宜性，而有针对性的设定其岗位才好。技术人员往往智商高而情商低些。管理者多是情商高智商小些，当然不能一概而论，只是相较而已。量才适用是最好的

只有那个人知道