仪器信息网APP
选仪器、听讲座、看资讯
立即体验
APP内打开
回版面
评论
收藏
点赞
拍砖
举报
取消
发布
当前位置:
仪器社区
>
实验室建设/管理
>
实验室管理/LIMS
>
帖子详情
实验室工作安排的六个步骤
物价真高
2023/07/27
私聊
实验室管理/LIMS
1.
解释工作的重要性
:上下级因为不在一个层面,对同一问题的认识存在较大差异,因此,上下级必须统一思想,达成共识,形成共鸣。
2.
说明上级的要求
:明确提出要求,设定具体标准,以此作为工作检查的依据和考核的标准。
3.
界定职权范围
:什么能干,什么不能干,必须明确说明,不能越权行事。因为越权之后,上级就要去救火、去善后。
4.
协商最后限期
:就完成任务的日期进行磋商,但上级也要清楚,有些日期是不可谈的,视情况而定。
5.
听听对方的反应
:前四个步骤,基本上是上级在主导,下级是否完全理解,需要上级进一步确认和澄清。
6.
跟踪控制
:商定纠偏措施,比如下级拿不准的时候可以来请教上级。上级与下级约定沟通时间,以避免出现赶工现象。
相关话题
1
安全咨询服务公司模板资料
2
管人要狠,管事要准
3
管理就是“四个管
4
管理中的“八个理”
5
管事,偏向于科学;理人,偏向于艺术
近期热榜
第6季 “仪器心得”有奖征文活动
【官方邀请】高效液相色谱使用情况有奖调研
喜迎国庆!第十七届原创大赛超级原创日参赛奖励翻倍
丹纳赫四十周年寄语征集领大礼包
热门活动
【售后专场--招聘会】
第三届微课大赛投票进行中ing
猜你喜欢
最新推荐
热门推荐
更多推荐
论实验室管理中的人员管理
第十二届原创
2019/08/01
2.每日一词:术语或定义--有证标准物质
资料
2013/03/02
实验室废液的处理方法(一)
分享
2016/06/19
【求助】谁有GB/T 11792-1989?
2007/10/17
【金秋计划】实验室常用试剂的有效期确定方法
分享
2024/09/12
带教新人的一些遗憾事系列三
讨论
2012/10/02
检验检测机构如何做好设备控制?
分享
2023/08/20
推荐一本好书,《最新实验室主管工作实务》
资料
2015/10/22
化验员工作的特点
分享
2024/09/24
化验员工作中常见的困难
分享
2024/09/24
实验室管理中常见的问题
分享
2024/09/24
我理想中的实验室管理
分享
2024/09/24
实验室管理的关键方面
分享
2024/09/24
实验室用超纯水的管理
第十七届原创
2024/09/18
实验室如何充分发挥数据作用
第十七届原创
2024/09/18
如何应用现代技术对实验样品进行管理
第十七届原创
2024/09/18
实验室容量瓶、移液管等玻璃器皿检定
求助
2024/09/25
0.05%磷酸水流动相
求助
2024/09/22
微量注射器用移液器检定规程出具证书,带CNAS logo,合理吗?
求助
2024/09/25
关于气相基线高一倍求助
求助
2024/09/24
标准溶液该如何配置?
第十七届原创
2024/09/25
如果计量器具较小,校准标签贴不开怎么办?
求助
2024/09/26
粪大肠阴性对照 产气肠杆菌的测定
求助
2024/09/25
氟化物数据不稳定
求助
2024/09/25
实验室工作安排的六个前提
分享
2023/07/27
实验室间比对参数
求助
2023/07/27
对上、平级、对下管理沟通要点
分享
2023/07/27
管理把握五项原则,运用五个技巧,注意五个方面
分享
2023/07/27
管理者的四个到位
分享
2023/07/27
实验室管理必须谈谈赏罚分明
分享
2023/07/27
职责明确的重要性
分享
2023/07/27
管理需要目标清晰?!
分享
2023/07/27
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器(上海)有限公司(PerkinElmer)
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁
举报帖子
执行举报
点赞用户
好友列表
加载中...
正在为您切换请稍后...