能否与实验人员和谐相处，这很重要，首先解决好人的问题，才能从根本上抓好质量问题。

!~会使用 QCC 统计学 6西格玛 抽样方法等！
！~更重要的是管理好人员！让他怎样去做好你安排的工作！

我觉得应该做到一下几点比较重要：
a严格执行《实验室质量手册》的规定：
b实验室工作必须严格遵守工作程序，执行有关规程、规范和标准，不得违规操作或伪造数据：
c履行职责，遵纪守法，与实验室工作无关的人员不得介入、干预实验室工作的进行：
d样品送达后必须在规定的时间检出，不得超过规定的期限：
e实验室的管理（包括环境、设备、仪器、原始记录等）要达到程序文件规定的要求。
f实验室出据的检测报告要达到程序文件的规定要求。

是的，质量手册已经规定了
最好照着做就行
不过具体情况还得具体分析！~

個人認為,質量負責人不應該在技術負責人的領導下啊,這樣就無法保証質量.質量負責人必須領導技術負責人,至少也應該是同等級,因為質量負責人還必須建立起實驗室的整個質量體系,但是有個前提條件,就是質量負責人應該懂技術.

我觉得作为检测部门的质量负责人，一定要有过硬的专业知识，对于单位的各个环节非常的清楚，对于检测的项目要精通，不然报出的很难保证。

《质量手册》都差不多，感觉用的同一模版，官样文章而已，真正作为质量负责人，个人要求具备质量专业知识，并对实验室内所从事检测项目有足够的实践经验和专业认识，针对所有项目编制过程检查表并宣贯实施，作好原始证据性资料的收集整理，定期运用专业方法汇总、分析、报告。

作为一个实验室的质量保证人,首先对质量手册有绝对的掌握,一量质量手册成型便作为实验室管理的纲领性文件,因而必须对手册有权威性及解释权.与技术负责人及实验室主任构成一个实验室的领导层,工作侧重质量范畴.但在国内一般的认证实验室,如果质量保证人没有行政职务是很难开展工作的,因而一般由实验室副主任承担

各公司情况不同，别具特色。总体是检测及质量控制两方面，在企业是一个中心位置，但重视不够。

我们跟你那相反，我是技术负责人，我在质量负责人的领导下，在保证检测质量的前提下开展工作