+关注 私聊

  • liping01

    第192楼2008/09/25

    真不容易呀！

    fb66 发表:大家说了很多,我谈一下自己的感受:我做了十几年的质量负责人,我认为,
    首先自己有过硬的监测技术,这样谁也不会在技术上蒙骗咱;其次,要站在对方的立场上分析问题,只有这样你才能和别人沟通并达成共识,达到最终我们想达到的目的;第三,要严格要求自己.正人先正己,这样别人才能服你.做到这三点,再按照要求去开展工作.记着,虽然咱是质量负责人,但在技术上一定不能输给技术负责人,而且我们的长处还在于比他熟练.这样才能让大家支持咱的工作.

0
    +关注 私聊

  • eddy-yee

    第193楼2008/09/28

    做好以下几方面的工作是基础:
    检验仪器、设备管理;
    检验用标准品、对照品、滴定液管理;
    成品留样规程;
    检验结果超标处理;
    检验结果超标处理;
    质量监控管理;
    质量事故管理;
    质量投诉内部管理和质量分析管理;
    希望你越做越好!!!

0
0
    +关注 私聊

  • rosefuq

    第195楼2009/02/11

    好人，学到不少

0
    +关注 私聊

  • lake168

    第196楼2009/10/06

    准备着手这块工作，学习了

0
    +关注 私聊

  • zgz5189

    第197楼2009/10/06

    就是应该这样才好啊。

0
    +关注 私聊

  • 东风恶

    第198楼2009/10/07

    现在制药企业搞出了个质量受权人出来了啊！
    不知道有无帮助啊？！

0
    +关注 私聊

  • goodwww

    第199楼2009/10/07

    在部分事业单位，质量手册只是一种提供给上级考核看的，真正落实到工作上还是有一段距离。
    要做好质量负责人，首先还是处理人际关系的能力。

0
    +关注 私聊

  • 穿越时空

    第200楼2009/10/08

    对上级领导听话就行,什么手册你以为重要吗?

0
    +关注 私聊

  • eee9999eee

    第201楼2009/10/08

    一是要做好职责范围内的工作；二是要经常到各科室中去了解情况；三是要关心下属的生活及工作情况，帮助下属解决疑难问题。

0