差不多在我们这也就是一个挂名的，就负责点体系审核顾客抱怨处理之类的。

不是吧，这样要求太苛刻了。其实质量负责人的工作很多，不可能每个检测工作都很熟悉，也没这个必要吧。

我认为要想把好质量这一关，最重要的就是对生产用的原材料、生产过程、生产中的半成品、成品制定较高且一定合理的内控标准，并遵照这些标准采购、化验、生产、巡检。

我刚进这个部门不久，还不太清楚，就个人认为质量负责人一要知道一定的技术，还要用原材料、生产过程、生产中的半成品、成品等大量的数据进行分析，遵守国家的法律法规进行检验工作，同时和部门的员工和睦相处。

我们实验室的质量要求就是不要造假！

刚好学习了

在中国企业，如何看待质量与成本之间的矛盾性质，决定了企业的质量水平的高低。从以前的单一的追求利益最大化，到如今考虑可持续性发展，国内企业的素质在提升，各级政府从短期利益驱动到长期规划的实施，已经经历太多的代价积累，质量是一个企业永恒的话题，只有重视质量、安全、环保，企业的发展才是符合社会的发展，才能从社会的进步中得到新鲜血液的补充。
作为一名质量负责人，应该具有社会感，同时选择合适的企业质量水准，但决不能屈从于利益的短视心理，而违背质量的社会性，如何选择与企业与社会结合的质量水准，将是一名质量负责人的目光凝聚点。

监督检验技术人员：
一、负责分管区域检验技术的管理工作
1、    负责贯彻执行技术执行标准和管理，负责原材料、中控和成品分析标准及规程的采标和制修工作
2、    负责技术指导和技术教育，协助领导开展好职工教育活动，按计划内容进行职工教育，对各个组进行技术指导及时解决分管区域内出现的问题
3、    负责分析留样和分析标准执行情况检查，每月对分管区域内检验分析人员分析留样抽检1-2次，并填写抽检记录；每月对各组执行标准情况进行监督检查，对发现问题及时提出并予以解决；每月做好产品包装质量抽查工作，并填好抽查报告单，月底上交统计员；做好产品标识及检验。
二、1、对各个组分析标准执行情况及他们的质量记录台帐进行检查、审核。
2、对不符合技术标准的方法提出批评和处理意见
3、对所有成品和留样进行抽检，对分析有异议的有权请分析人员当场进行重新分析
4、召开各组有关人员讨论分析技术问题。

检查检测人员的检测水平、监控检测质量。检查管理人员工作质量

检查各部门执行情况