我想如果没人给拨款的话，当然是积想法降低成本，又要着火路了，不是吗！

我们属于生产单位，关心的是企业的分析方法要适应生产需要，特别是需要检测浓度非常低，灵敏度要求非常高的样品。有的样品需要检测20PPM以下。与大生产要一致也比较困难。而且是一个系统。当然还有其他许多困难。另外发现仪器也是一个问题，企业没有那么多的钱，要完成生产=分析问题，需要管理者、技术人员等合力，发挥大家优势。解决生产实际问题。

我们属于生产单位，关心的是企业的分析方法要适应生产需要，特别是需要检测浓度非常低，灵敏度要求非常高的样品。有的样品需要检测20PPM以下。与大生产要一致也比较困难。而且是一个系统。当然还有其他许多困难。另外发现仪器也是一个问题，企业没有那么多的钱，要完成生产=分析问题，需要管理者、技术人员等合力，发挥大家优势。解决生产实际问题。

用最少的人力、物力资源去做事情！

1、安全，这可是一票否决；
2、分析数据从检验员报到行政复核和授权签字人手中时未能及时发现问题；
3、人员的交叉培训，多技术培训。

收入与成本

领导可以不懂技术，但应该虚心听取技术人员的意见，尤其是多了解第一线人员的需要。最怕的领导食平时不闻不问，出了问题首先拿做事的人是问。
还有，检测的技术性很强，领导要关心技术人员的学习、培训、提高，不能光顾做事挣钱。

专家评审通过的仪器设备，到了实际分析现场又有多少是象他们说的那样好？

实验室有点像生产线：应该追求和关心 安全、效率、成本、品质。

个人觉得一个实验室的数据的准确性才是一个实验室的灵魂，不然再好的仪器，再好的所谓人员都只是行尸走肉！