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  • gjbxzj

    第21楼2008/09/24

    难啊,极其难!
    都是自己在做,许多表格\记录都要自己来编啊!累

    newdiablo007 发表:我先说说：
    我在本单位作质量负责人有几个年头了，感觉很累，搞质量管理工作很多事都是吃力不讨好的。特别是单位领导不重视质量工作的，各个专业检验室忙于抓创收，根本无心去抓内部管理，这样很多的工作就要我来做。尤其到了认证、评审的时候就更忙了，准备材料、组织内审、评审后的整改等等、、、、、、
    实验室的体系运行要真正落到实处很难，《质量手册》上是有规定，实际做又是一回事。单位领导对质量体系建设不是很重视，只关注创收。感觉做这些工作只是为了应付检查的，哎！

    好想了解一下同行们的情况，如何能做好质量负责人这项工作？希望大家来交流哦。

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  • frankeyfq

    第22楼2008/10/06

    恩，同感，在生产企业搞质量一般和生产利益是对立的，所以很难受到重视，因为老板毕竟关心的是怎么挣钱，而做质量的就是要严格控制产品质量控制大量低质的产品出厂，所以比较难做～～

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  • haojunjing

    第23楼2008/10/06

    质量工作本来的性质就是一个应当做好的，非常关键的工作。质量工作做不好，所有人的努力等于白费，等于做无用功！
    谈起内审，领导作用是内审的第二大原则，没有领导的支持一切规章制度都无法很好的落实。那么我们的内审意义就没有了，所以首先要做的就是提起领导的认识，抓起质量。特别是对于违反相关规定的考核，需要领导的支持。贯标要求是做的跟写的要一致，所有的关键工序要得到很好的控制才行。要收入没错，但是收入是靠好的质量和好的产量同时的作用，并且还要有较低的生产成本。
    在我搞质量的过程中曾经出现过领导的不重视，但是通过努力还是取得了很好的效果，但是当质量和产量冲突的时候，总是偏向产量一边，这也是正常的。公司的指标考核限制了质量的提升，如果没有产量所有的指标都将下降，包括成本的提高，紧接着是工资收入的降低。所以质量到时候就显得很苍白，然而质量指标的建立和很好的实施，影响质量的因素通过与领导的沟通，他还是能明白其中的道理的，这样就得到了很大程度上的支持！！！
    好好努力吧！多想想让领导重视的方法，慢慢会好的！！加油！

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  • 10010

    第24楼2014/06/25

    都一样，我在单位属于管理层的，我们是事业单位，单位一把手只重视检测工作，其他科室都他吗是后娘养的一样，什么质量体系，都他吗造假，应付评审。什么质量负责人，就是一狗屁！

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  • fisher8272

    第25楼2014/06/25

    保持冷静，好好工作，呵呵。

    10010(10010) 发表:都一样，我在单位属于管理层的，我们是事业单位，单位一把手只重视检测工作，其他科室都他吗是后娘养的一样，什么质量体系，都他吗造假，应付评审。什么质量负责人，就是一狗屁！

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  • 初来报道

    第26楼2014/06/27

    我也是刚刚被任命，不顾我这边事情不多，其实我现在还没搞明白该做什么

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  • fisher8272

    第27楼2014/06/30

    capital would do anything for money.
    实验室是商业机构，商业机构以盈利为目的，无可厚非。质量管控，也要按这个思路走，要体现商业价值。

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  • 金月

    第28楼2014/07/06

    如果你每次都在评审前后完美的补台并救火成功，那么领导一直会认为他安排你做这个工作很适合。呵呵！

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  • avih1981

    第29楼2015/05/28

    应助达人

    我们单位的质量负责人是领导，所以好一点吧

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