17025里面没有，是自主行为。

我们是财政全额预算科研事业单位，实验室是一个大的综合部门，我们现在在实验室搞绩效管理，但是其他部门还没有做，基本上是这样。

搞绩效考核关键是目的，你考核的目的是什么？搞清除后就能有的放矢了

例如技术加给是为了让大家提高技能和水平；外语加给是让大家提高外文资料的阅读利用；节能建立、期中，期末主管考评等等。。。

冒昧问一下，能不能详细介绍一下你们的做法，或者看看你们相关的方法、方案？谢谢

你们是只做实验室绩效?
说白了就是管理的一种手段,绩效做成熟了,按路子套管理层就省心了,企业文化就逐渐在建立,呵呵!

我们目前是这样计划的，希望以实验室做试点，待成熟后再在全单位推行，但经过一年的运行，实际看还是有很多的问题，比较郁闷，跟大家聊聊，听听高见和经验。

方向是对的，具体有很大困难。

我想对于实验室主要有几个部分：

1、政令畅通：这个是任何单位都需要的。
2、工作量： 不同类型需要细化，有点困难。
3、工作质量：难统一。
4、其它：学习、开发，发展潜力的内容等等。

接着说

谢谢 ，学到东西了 ，谢谢