新进员工的培训是一个不简单的事情，在实验的17025系统中，他需要有一定的计划，有实际的执行，有记录，其实以我的经验和对17025的认识，实验室需要站在一个长远的角度去，把人员培训不断的改进，对人员的培训最重要的是对培训的有效的的评估，做新人的培训计划和实验室的人员的培训计划都要有效的实施，并且需要使用不同的手段去进行有效性评估，是不是达到预期的水平，同时，培训是一个层次性的，那样容易教，也容易留住人！

看看他们是否愿意在公司工作，心安才能有积极性的。

首先应该是实验室安全培训

实验室不管是对新进人员以及老员工的培训都应注意安全培训的主要性，其次就是专业知识的培训，老员工要不断的提高。新员工要不断的学习。

我也被这个问题困扰，我想知道的是，在实验室，是否有一个人的部分职责就是负责培训的？

没错，很实在的一句话。心安才会觉得踏实，心不安就会骑驴找驴那。

培训完后要考核，最后要对培训人员进行评审

培训确实是一个很不好做的事情，曾经在实验室也负责过培训，可大部分情况下，由于大家时间不宽裕，只能草草了事。
以下是这方面的心得：
1、对于新进员工，常规方面的培训很重要，如安全培训，设备介绍，流程介绍等，让新进员工了解，来实验室工作，要注意什么东西，有哪些设备，能做哪些试验，要怎样去做，这样让他们心中有个概念。当然，个人认为这些培训的最好时间，要在他们来实验室一周后再开展比较好（安全培训越早越好）。接着，就要对新进员工进行师傅带教了，这样新人容易成长，同时，实验室平时也需要进行积累，试验方面的注意事项，经常会出错的地方，总之就是些经验总结的东西，平时要要求老员工多做一些这样的总结，到时，新人比较有迹可循。
2、对于老员工的培训，主要是针对于能提高技能方面的培训，所以一些外训是比较有必要的。同时，也可以开展老员工的专长建设，然后请有专长的老员工开些课程，到时大家一起交流，这也是不错的。