管理评审是由实验室最高主管主持的，不一定是总经理什么的，一般公司都是由法人代表授权
管理评审一般是一年做一次，主要是就以下内容讨论并形成记录
a) 政策和程序的适用性；
b) 管理和监督人员的报告；
c) 顾客的反馈；
d) 实验室之间的比对和能力验证的结果；
e) 近期内部审核的结果;
f) 纠正和预防措施;
g) 由外部机构进行的评审;
h) 工作量和工作类型的变化;
i) 投诉;
j) 改进的建议;
k) 其他相关因素,如质量控制活动资源以及员工的培训.

5.6 管理评审
5.6.1目的：对质量管理体系进行评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
5.6.2适用范围：适用与质量管理体系的评审工作，包括对质量方针和质量目标的评审。
5.6.3工作流程
5.6.3.1工作流程图见附件
5.6.3.2.流程图注释：
注释1.（1）管理评审每年进行一次，两次间隔不超过12个月；
（2）评审计划的内容包括：目的、依据、时间安排、准备工作、要求的参加人员；
（3）负责将评审计划分发至各职能部门。
注释2.体系运行报告及职能部门提供的依据包括：
（1）质量方针，目的的实施情况、适应性、包括变更的需要；
（2）体系文件定期评审的结果；
（3）顾客反馈；
（4）审核的结果（包括第一方、第二方、第三方的审核）；
（5）质量管理体系过程的职责，包括过程、产品监视和测量结果；
（6）产品的质量状况和质量趋势；
（7）第一次管理评审的跟踪措施和实施情况；
（8）内外部环境的变化情况和可能引起体系的变更；
（9）对产品、过程、体系的改进建议。
注释3.（1）总经理主持评审会议；
（2）管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的持续适应性、充分性、有效性和改进建议；
（3）总经理对管理评审做出结论并制定措施。
注释4.管理者代表负责将评审结果、编写成《管理评审报告》，由总经理审核后，提交董事长批准，并发至各职能部门。其报告内容包括：
（1）顾客要求有关产品的改进，对现有产品符合要求的评估；
（2）质量管理体系及其过程有效性的改进，包括质量方针、目标、组织结构、过程控制等方面的评估；
（3）资源需求包括因内、外部条件环境的变化而引起对资源需求的变化。
注释5.对管理评审所形成的改进措施，由职能部门提交《改进措施方案和实施计划》。经管理者代表审核，总经理批准后，各职能部门实施，品控部负责对改进措施情况进行跟踪和验证，必要时修改体系文件，完善管理体系，管理评审记录必须予以保存。


【由于该附件或图片违规，已被版主删除】

管理评审流程图

做一份资料吧.可参考以下链接:
http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20080501/1244096/
http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20071230/1121749/

具体的东西还得自己做啊,照搬是不行的.

不用你告诉我，我已经知道了