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  • 迷失的精灵

    第11楼2008/07/19

    是,没错,数据确实很重要,你要说明清楚一天/一星期的工作量,甚至有必要统计一个月的工作量,而且也要说明岗位的每件事情的重要性,拿出结果,看领导还有什么话好说,如果还是这样,建议反馈高层!!!

    talent 发表:对阿，你得有具体的可行性分析，可以给他带来什么样的好处，要拿数据说话

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  • 淡定才能从容

    第12楼2008/07/22

    拿数据说话，抱怨有什么用？我也是室主任，理解你！！！

    buyao23 发表:单位实验室人手少，总共就六个人，任务多而杂。

    除了主任以外，其他人都要上一线做试验，同时也要做其他业务方面的事情。

    无疑，这样是很难有高效率，也很难做好的。


    稍微对现在的实验室了解的人，都知道，现在很多实验室都雇佣了不少临时工和实习生，费用少，做事勤快，易于管理。

    但，不知道我们中心主任是怎么考虑的，就是不着手于这方面的工作。

    我是实验室技术负责人兼业务室主任，我也和主任提过这个建议。

    他说，中心的人事权在于上级行政单位，他不好做这方面的安排。


    哎，不知道该怎么才能让领导进一些临时工和实习生啊。

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  • liu999999

    第13楼2008/07/22

    出个馊主意。
    几个人请病假吧，理由就是累的身体虚弱而感冒的或者其他什么的

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  • joan123

    第14楼2008/09/16

    解雇 临时工的那天怎么办

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  • 小虾米

    第15楼2011/07/02

    从另一个角度说，也是学习啊！

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