公司没人会做，肯定要请啊 。。。

当然根据自己单位的情况。
这些东西本单位早晚需要一明白人。
晚学不如早学！
本单位的人编写各种体系文件在执行上会容易一些。

我们没有请过，过认证忙了我们大半年的时间，没钱请不起呀，不是不想请，在我们这请一个专家也得5、6万，我们一年的收入还没有那么多，只能自己做了，累呀。

我们没有请过专门的咨询公司，不过请过比较有经验的实验室的主管

这倒不一定，实际上也可以请行内参加评审的人员来指导，更切合实际。聘请咨询公司很多又不懂专业比较教条。

如果你们实验室内部没有认可经验的最好是请一下,如果是有过关键岗位经验的,如质量负责人\技术负责人的话不请也可以,

老兄，你醒醒吧，很多请了评审员咨询的结果最后都后悔死了！！！评审员所用的文件模板都是老古董，实验室根本看不懂！各种记录乱七八糟的，搞得实验室云里雾里的！评审员是裁判，咨询公司是教练，你想想，是裁判能教好你还是教练能教好你？

我们老板号称认识牛人
但是迟迟没动作

看来要我们自己弄了

一般都请了,但是你们实验室如有人搞过也可不请.自己多费点心事了,找相关实验室的全套体系文件,改一改,套一套即可.

关键是人的问题，请一个可以少走弯路。实力够强就可以不请了。老板只关心能不能通过，做的人就应该关心能不能学到东西了