一般单位都会请咨询公司的,不过可以选一个收费较低的,一样的服务.

我们请的咨询老师做的体系文件，第一次提交就被打回了，审查老师直接没看懂，思路混乱，不知所云。所以请咨询一定要是专家，少走弯路，这是我的深刻体会。

我们请了，感觉请了老师比我们自己做有头绪很多的！如果预算够还是请个比较好！

我们在初审时请了，后来的监督评审和复评审就没有请。个人感觉如果不太清楚整个流程及一些文件的格式，预算足够的话，还是请个咨询公司，可以帮你少走许多弯路。

我们是请了，

没有经验的一定要请咨询公司，否则要走弯路，我们原先没请，结果认证了两次。

一般请咨询公司。

最初的时候请过，初审结束之后就是我们自己

我觉得不请为好。首先，咨询公司的老师并不一定懂专业，因此容易把实验室引上邪路。第二，咨询公司的老师一般只靠现成的“模板”，不会给你下很大功夫。而且，他们的模板一般都是“陈旧”的，“放之四海而皆准”的，对实验室帮助不大。其三，咨询公司的老师一般搞理论的多，有实验室管理经验的少，实际操作能力很差。比如，他们会讲不确定度原理，但不会评定；他们会讲期间核查，但不知怎么核查，他们会讲内审，但不知怎么做内审。其四，很多咨询公司的老师都是靠“关系”的，但他们的关系目前好像失去了作用，别听他们“保证一次通过”那一套，根本不可能。况且，真的靠关系通过了，对实验室有什么好处。最后，很多咨询公司的老师不是尽职尽责，他们把大部分咨询费拿到手后就不管你了，认你有再大的问题找他，他也不会再露面。我觉得，有给咨询公司的钱，不如培养自己的人。让自己的人掌握认可知识，提高管理水平，将会对实验室纵深有益。

现在很多公司之所以请咨询公司，一个很重要的问题就是他们不是太了解，如果要全凭自己去做，难道很大，会耗费更多的人力和物力。
我们在读书的时候包括现在，很多人在学习新知识时，发现听了一个老师的课件后对知识点吸收的很快，所以也总希望能有一个老师去引导我们。
二者间的道路类似。
商品质量有好有坏，价格也有高有低，所以咨询机构的服务和水平也有高低之分，大家应理解，我们做任何事总希望付出的最少获得的回报最多，但这又是不可能的事，所以我们综合衡量的一个指标就是：性价比。
如何能让这个性价比最高？
那就要看你如何去甄别和选择。
欢迎大家跟我沟通讨论。
vsee@vsee.cc, 13554866785 刘先生

如果公司有钱，最好是聘请顾问。