对实验室的影响还是比较大的。

要尽可能的留住骨干，并且没个人要有一个系统的工作安排，使他们有一个责任感！

记得提高待遇哦！

应助达人

是呀，优厚的待遇，人性化的管理，正确的分工和良好的协作有利于员工充分发挥自己的积极性，能更好的完成工作，同时一个好的工作环境使人的情绪稳定、头脑清楚、思维敏捷，可以开展更多开创性的工作。

我们这里规定了要辞职先得提前三个月跟他说，等新人上手了才会让你走的

我认为：只要中坚力量不流动，对于实验室可以说没什么坏影响的！！

最好的办法是提高待遇，留住人才！

提高待遇都没奢望，要让人有责任感，首先得感到被尊重！！唉，我们领导常常开口的却是做检验没前途，别让这些博士硕士做具体检验，那是浪费人才，人才是不能安排做检验的，换言之，我们做检验的，就不是人才，也许太偏激，但在这样的手下，怎么不想走呢？

恩，再就是现在有很多实验室是外行领导内行，本身就不懂，没事还喜欢瞎指挥，搞的实验人员根本没心情干活