+关注 私聊

  • yuduoling

    第11楼2008/10/10

    应该由分管质量的单位最高领导人

0
    +关注 私聊

  • 十年自然

    第12楼2008/10/10

    这个是标准的原文.

    如果仅仅是质量部门的负责人,有时候权限是不够的.

    其实标准里面并没有规定管代不能是最高管理者.大型企业可以设立一个专门的负责人.对于中小企业来说,老板才是最合适的管理者代表.

    atlas 发表:舶来品,实际上就是质量管理体系的总负责人:

    1.确保质量管理体系得到建立和保持；
    2.向最高管理者报告管理的绩效，包括改进的需求；
    3.在整个组织内促进“以客户为中心”意识的形成；
    此外，管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。

0
    +关注 私聊

  • 老难人

    第13楼2008/10/10

    这种人最适合,因为他最可能保证体系顺利运行.

    raoqun20 发表:在单位能调动任何资源的人。

0
    +关注 私聊

  • shifang157300

    第14楼2008/10/10

    yuhongwxb 发表:GB/T 19001-2000 《质量管理体系——要求》里
    5.5.2管理者代表
    最高管理者应指定一名管理者，无论该成员在其它方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限：
    .....
    这里指出的管理者代表究竟有谁来担任最合格？
    请大家讨论一下。

0
    +关注 私聊

  • ygmy

    第15楼2008/10/11

    一般是由分管技术的副总担任，并能得到总经理的授权。

0
    +关注 私聊

  • anglesr

    第16楼2008/10/11

    根据国情，二把手最合适。

0
    +关注 私聊

  • xuyongming2006

    第17楼2008/10/11

    说得没错，刚开始时肯定会有抵触的，需要一个有一定地位的人来担任，磨合期过后管理者代表的任务要轻很多。
    有一定地位的人，一般是经理级以上的，但职位过高了也不好，一般来说总经理，副总经理级的难得有时间来管这些具体的工作。
    如果管理架构上设有协理的职位，最好由协理来担任，如没有，级别也不能低于经理。至于哪个部门则不限，最好是品质部门的。

    flyfishc 发表:上面有个朋友说的没有错，是泊来品。是建立在公司责权清晰的基础上的。
    不是什么公司都适合上的。
    我们应该分公司架构文化等因素来看这个问题。
    任何一家公司在刚上这个系统的时候，一定会有部门是抵触的，在启动的时候一定是需要一个强权的人来做一些改变的决定，当执行了半年到一年之后，这时，该习惯的都习惯了，那么就是一个协调者，有协调能力的总助就可以了。
    执行之后呢，各部门互相推诿的事情就少了。因为责任也清晰，但是每个部门也懒得做好事了。解决小问题的主动性不强了。反正就是不断地挑刺、不断的建文档、不断地开会.....

0
    +关注 私聊

  • q456

    第18楼2008/10/11

    当然总裁了,呵呵!!

0
    +关注 私聊

  • 社区=冬季=

    第19楼2008/10/12

    质量副厂长,或副经理

0
    +关注 私聊

  • 戈壁明珠

    第20楼2008/10/12

    应助达人

    我看还是领导担任比较好，换个其他人没法独立行使职权，会受到行政干扰，反而影响，不如让领导同志来做，前提是领导得懂行，不能整个白给的上去丢人显眼。

0
查看更多