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  • 影子

    第12楼2008/12/04

    你说的很不错，不过这个论坛上做这个工作的好象不多，我问的问题都没有人回答

    lingzhong 发表:个人觉得，想过认证，第一要素，应该是舍得花钱采购一些很好的仪器，尤其是国外的，毕竟老外想让你花钱，更想让你受制于他，没有一定的仪器，估计会很难吧，可能。

    其他的，就应该是需要一个团队，一个能更易接受新概念的团队，不能老说以前如何如何，当然这个团队需要一个声音，需要一个强有力且开明且具备极大权力的领导，类似黄埔的那种军官团？？哈哈，太挑剔，很难实现.........

    次要的，就是规章制度吧，但这点没有上面那种团队，执行力度肯定很差，毕竟，制度都是人在执行。这里的制度泛指各种SOP。

    最重要的，感触最深的就是，一定要有自己公司的主见！！！即个人有主见可以，但内部讨论后必须统一意见，只能有一种主见，这个讨论很有必要掌握分寸，不能挫伤大部分人的想法。其实我更想说千万别轻易相信咨询公司，这种认证肯定是以自己公司为主导，咨询公司为辅助。就像两弹一星一样，要靠自己要相信自己！！！毕竟，一切的一切，药典啊，各种指南啊其实说的都很明白了.............

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  • zhangweide

    第13楼2008/12/17

    认证有助于提升实力，应该去做，应该准备去做。

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  • jun来也

    第15楼2008/12/17

    lingzhong说的不无道理，贵在执行。

    至于hyheying所提出的，可能之前，我们没注意到你发帖提的问题？或是你提出的问题超出了我们能力而无法很好的回答？

    但今后，我想我们大家都应该可以做的到。只要来这儿的朋友，发帖提出GMP相关的问题，也许我们的回帖并不能够回答你提出的问题，也许我们的回帖仅仅只能够给你少许提示，但我们大家都会尽可能的第一时间给予回帖。

    hyheying 发表:你说的很不错，不过这个论坛上做这个工作的好象不多，我问的问题都没有人回答

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