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  • zshxts0307

    第21楼2010/11/24

    写的是挺值得给老板看的。图文并茂、一目了然,但是只有统计,还没有分析,比如附件中的第8项 0公里PPM,为全年最高,而且是突然间升高,却没见有一个原因分析,做的好的我认为也需要写出采取了哪些措施,这样才能做到持续改进呀。与我呆过的日本汽车行业做的不太一样,很像国内企业做的报告。不知道LZ所在的企业是国内的还是其他国的。

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  • zshxts0307

    第22楼2010/11/24

    写的是挺值得给老板看的。图文并茂、一目了然,但是只有统计,还没有分析,比如附件中的第8项 0公里PPM,为全年最高,而且是突然间升高,却没见有一个原因分析,做的好的我认为也需要写出采取了哪些措施,这样才能做到持续改进呀。与我呆过的日本汽车行业做的不太一样,很像国内企业做的报告。不知道LZ所在的企业是国内的还是其他国的。

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  • zshxts0307

    第23楼2010/11/24

    写的是挺值得给老板看的。图文并茂、一目了然,但是只有统计,还没有分析,比如附件中的第8项 0公里PPM,为全年最高,而且是突然间升高,却没见有一个原因分析,做的好的我认为也需要写出采取了哪些措施,这样才能做到持续改进呀。与我呆过的日本汽车行业做的不太一样,很像国内企业做的报告。不知道LZ所在的企业是国内的还是其他国的。

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    第24楼2010/11/24

    写的是挺值得给老板看的。图文并茂、一目了然,但是只有统计,还没有分析,比如附件中的第8项 0公里PPM,为全年最高,而且是突然间升高,却没见有一个原因分析,做的好的我认为也需要写出采取了哪些措施,这样才能做到持续改进呀。与我呆过的日本汽车行业做的不太一样,很像国内企业做的报告。不知道LZ所在的企业是国内的还是其他国的。

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    第25楼2010/11/24

    写的是挺值得给老板看的。图文并茂、一目了然,但是只有统计,还没有分析,比如附件中的第8项 0公里PPM,为全年最高,而且是突然间升高,却没见有一个原因分析,做的好的我认为也需要写出采取了哪些措施,这样才能做到持续改进呀。与我呆过的日本汽车行业做的不太一样,很像国内企业做的报告。不知道LZ所在的企业是国内的还是其他国的。]

    (zbm123abc) 发表:该管理评审报告图文并茂、数据说话、过程实施点评、输入输出明了、老板要求等内容一目了然,管理评审报告如何写,照此可以作为样板
    精品管理评审报告
    需要了解更多的材料,请看“验货员论坛”:http://bbs.wtoqc.cn/?fromuid=39303

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    第26楼2010/11/24

    写的是挺值得给老板看的。图文并茂、一目了然,但是只有统计,还没有分析,比如附件中的第8项 0公里PPM,为全年最高,而且是突然间升高,却没见有一个原因分析,做的好的我认为也需要写出采取了哪些措施,这样才能做到持续改进呀。与我呆过的日本汽车行业做的不太一样,很像国内企业做的报告。不知道LZ所在的企业是国内的还是其他国的。

    (zbm123abc) 发表:该管理评审报告图文并茂、数据说话、过程实施点评、输入输出明了、老板要求等内容一目了然,管理评审报告如何写,照此可以作为样板
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    第27楼2010/11/24

    写的是挺值得给老板看的。图文并茂、一目了然,但是只有统计,还没有分析,比如附件中的第8项 0公里PPM,为全年最高,而且是突然间升高,却没见有一个原因分析,做的好的我认为也需要写出采取了哪些措施,这样才能做到持续改进呀。与我呆过的日本汽车行业做的不太一样,很像国内企业做的报告。不知道LZ所在的企业是国内的还是其他国的。

    (zbm123abc) 发表:该管理评审报告图文并茂、数据说话、过程实施点评、输入输出明了、老板要求等内容一目了然,管理评审报告如何写,照此可以作为样板
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    第28楼2010/11/24

    写的是挺值得给老板看的。图文并茂、一目了然,但是只有统计,还没有分析,比如附件中的第8项 0公里PPM,为全年最高,而且是突然间升高,却没见有一个原因分析,做的好的我认为也需要写出采取了哪些措施,这样才能做到持续改进呀。与我呆过的日本汽车行业做的不太一样,很像国内企业做的报告。不知道LZ所在的企业是国内的还是其他国的。

    (zbm123abc) 发表:该管理评审报告图文并茂、数据说话、过程实施点评、输入输出明了、老板要求等内容一目了然,管理评审报告如何写,照此可以作为样板
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  • 麦~拉乌

    第29楼2011/01/04

    收藏了,谢谢楼主分享

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  • 麦~拉乌

    第30楼2011/01/04

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