领导们太忙，没时间参与，也没兴趣参与，好像很难办。
总不能让下属盯着上级领导，去如何如何做！谁有哪个胆？还想不想混了！？
但也有办法，在领导喝酒喝高的时候，将几份早就编写好的资料和宣传稿放到他手边，用边灌迷魂汤边让他签字的办法，还真的能成功！
事后，尽管领导不清楚在哪几份文件上签了字，只要把成绩归功到他头上，他也不会太在意的。

“忙”只是一个借口。
忙不就为了多赚点钱，而如何此项工作没做好，会损失好大一笔钱，领导就一定会重视的。

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领导们太忙，没时间参与，也没兴趣参与，好像很难办。
总不能让下属盯着上级领导，去如何如何做！谁有哪个胆？还想不想混了！？
但也有办法，在领导喝酒喝高的时候，将几份早就编写好的资料和宣传稿放到他手边，用边灌迷魂汤边让他签字的办法，还真的能成功！
事后，尽管领导不清楚在哪几份文件上签了字，只要把成绩归功到他头上，他也不会太在意的。[/quot


要领导重视，内审、管理评审才可能真正起到改进的作用。
这句话是真理，否则具体干事的，比较难办！效果也不佳！

领导作用---质量管理八大原则之二
不是老板一个人才算领导的，

我们这里除了实验室真正搞了管理评审，公司上下其实都是应付验厂