支持这个论点，作为管理者其实只需要通晓现实的状况，并加以执行的监督即可，至于形式么，并不是到场参加评审会议一种方案！

赞同类似看法！－－wjr3000
再加上我好了-------luer

我原来的公司评审时好像最高管理者没有参加呢！

－－不足为奇。只要最高管理者（一般而言是指总经理）对评审会议的决议进行批示与决断也是可以的。－－wjr3000

必须参加，管理评审本来就是最高管理者组织召开的，再乍么流于形式也得参加吧。

必须参加,刚做完14001的内部审核,觉得和有必要,没有管理者的支持,这个工作做不下去,6西格马等要求就是必须有公司高级领导参加,否则,一些要求和体系就实施不下去.

17025要求的比较严格，也是CNAS会常常问到的一个问题，按要求是一定要的，而且记录的主持人需要是实验室的最高领导。但是很多的还是实验室的主管代替完成。这个也是17025的2005改版的一个重点。

当然必须要参加啊

我们公司在评审时是管生产的副总经理参加的，总经理没有参加．然后就是质量管理部门

管理评审会议在我公司总经理必须参加，因为我公司的程序文件中明确规定管理评审由总经理主持，并要做总结报告。
这是我公司今年的管理评审议程
[color=#DC143C会议议程

1. 财务部作年度费用决算报告

2. 公司高层做企业远景、价值观讲演，提出企业文化目标

3. 公司高层提出09年公司经营目标

4. 各部门经理汇报08年度工作总结，09年工作计划，公司领导补充要求

5．财务部作09年度费用预算要求

6. 总经理总结发言

个人的理解：很多公司都在搞年中/终总结，问他们有没有做管理评审，都答不出所以然。管理评审只是引进的“洋玩意”，而年中/终总结是我们国产的“传统”，其实它们的本质是一致的，只要我们洋为中用，就OK了，没有必要自己先为了认证做一份管理评审资料，再按老传统来个年中/结总结；我们只要老老实实的做好年中/终总结，把它戴上“管理评审”的帽子不就结了。

总经理应该要参加的。持续改进嘛！