金月
第116楼2009/01/08
本人在实验室管理方面有一些心得和体会和大家分享:
1.人员管理方面:我基本在实验员的选择上都首先考虑稳定性,因为这个工作的特性是熟练和稳定,经验很重要,任何先进的仪器以目前的科技手段来讲,还得靠人操作。这也是我在实验员中间留有备份和推行岗位轮调的原因。实验室主管不能让实验员给拿住了。呵呵
2.设备、仪器方面:我是个典型的葛朗台,从不铺张浪费,够用了就可以了,我基本是靠计量和实验室间比对实验来说明问题的。并鼓励我的实验员用现有设备开发实验方法,如果非得要卖,我就得亲自去考察和议价,这里面虚的东西太多。但对于专业性能方面我也从不凑合。
3.实验室的日常消耗品和保护用品:,我是用预算的方法进行控制,节省了有奖,这样可以避免浪费和内部流失。毕竟实验室里的很多东西是方便家用的,不得不防。
4.实验室的流程和文件方面:我看17025里面规定的很好,照做就是了,但对于实验指导书我是鼓励实验员去写的,一些新方法定型后,我会给他们申请奖励,这有利于企业内部实验技术的传承。
5.实验室的日常庶务管理和环境方面:我是十分推崇5S的,随时进行整理、整顿清扫,是实验室的基本守则,实验环境的整洁与否我认为就代表员工的工作质量,也能看出你工作的条理性,看到实验室不整洁就不舒服,所以大家也都适应了我近似洁癖的管理。
6.数据和报告的管理:我基本要求实验员的纸档记录和电子档的记录要一一对应,随便调查一个实验数据都要找到对应的原始数据表单,并要求每月都对数据进行整理和分析。
jerry042
第121楼2009/03/03
我现在在的可能是和楼主差不多的公司,但是我不是管理人员也不是事业编制,就是下面的工作人员吧,我觉得本人在的实验室也不错给大家介绍下:
我们实验室是由事业单位编制的人员领导大家,一起就10个人左右,除了三个人年纪比较大外,都是年轻人,最多28,最少是23.但是有三研究生,我们试验不是很复杂,所以钱也不是很多,但是现在我们逐渐在加大我们的新课题的研究,钱也是逐年加多了啊,喜啊。我认为实验室管理以下我们做的不错:
1.就是分好了组,各个组要复杂自己的年度的计划,试验开发,还有实验比对。就是把下面骨干都发挥起来。我们领导就有时间想大方面。
2.做好培训工作,也就是先严后松吧,我们刚进来的时候真的有次我就有个数据不正确,考核书面都是三次,操作了不下五次了吧。这样在你检测时候就会严格要求自己,给客户提供准确数据。
3.然后就是实验室的声誉问题,这点我们做的不太好,我们虽然是实验室做外面的项目,我想在科研上有所建树对我们的发展还是不错的。
4.最后就是实验室内部仪器和实验室的管理,我们现在在贯彻5S精神,我想实验室在人家眼里还是个比较重要比较严肃的地方,做号了会取得很不错的效果的。
以上就是个小菜鸟的意见,希望大家多多指教