我是干活的，领导首先要正其身，然后要的人心，最后要有一杆秤，不要一头掘了天，一头咂了地，要不然可以站稳一时，却站不了一世

我是中心业务室副主任，除了日常业务室的工作外，还是质量负责人和技术负责人的助手。每当中心要认证或复查时，写申请材料、修改体系文件的，主要是我，最后是领导审核。在这9年的繁忙工作中，有一些深刻的体会，总结如下：1、领导的观念和态度决定中心的发展方向和发展水平，决定管理水平和技术水平的高低和规范程度；2、体系文件是中心的行动指南，其质量水平和完善程度取决于领导的重视程度和业务水平及执行力度；3、检验员工作的积极主动性除了取决于自身的责任感外，很大程度上取决于领导的管理水平和单位的激励机制。我个人认为，如果以上三个问题能引起管理层的高度重视，并使之采取积极行动的话，那么我们中心会有巨大的发展潜力和辉煌的前景！

职责和沟通，比什么都重要

应助达人

作为实验室领导者关键是组织协调角色，不一定东具体检测但是要知人善任

应助达人

实验室管理有很多方面，每家公司的结构也有所不同，有的实验室经理职责较广，除了实验工作涉及的人员及设备，实验室的研发，实验室质量保障及对销售及客户的技术支持等都要管，国内实验室类似的角色如中心主任之类；而有的实验室经理只是负责样品的日常检测工作，而研发，QA等由不同的经理担任，之上还有一总经理的角色，此时的实验室经理很像一生产车间主任，国外商业实验室这类模式较多。当然，相应的管理与你的组织机构图关联，但不管职责大小，作为实验室经理应在相关领域的技术及质量控制方面都有足够的经验，除非你的职责中相当的部分是跑业务，如此的话，则需要配制不同的功能部门来支撑日常运作。实验室较小时（如少于20人），可以经验，直接传授等为主，有一定规模后一定要结合管理体系（如ISO17025）才顺畅。

呵呵，路过学习下o(∩_∩)o..

现在的实验室管理者，都怕得罪谁，只是原来干得多，倒霉的继续倒霉下去,,,,,,.烦得都想调离岗位。

哎,无奈行政过多的干预和限制要把人逼疯啊

管理我觉得最难的是：
1.各项制度的合理建立和健全。
2.这些制度的有效落实。
看来简单，但多年来都在这二个方面出现问题。