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  • lfxfj2010

    第62楼2008/11/13

    前辈的观点很有心得，支持一个！

    NJJIATAO 发表:实验室的管理之道，说起来可以是千头万绪。一时也不知道从哪里说起好。

    我是04年开始管理实验室的，自己虽然是技术出身，但对仪器分析还是不在行。因此，当初领导调我过来时，我只提了一个条件，就是我绝对不去操作仪器设备。（现在回头看看，当初的决定是正确的。）
    在单位，我只算是一个中层，名义上有好几个大领导，但实际实验室的很多事情都要我负责，里里外外，大事小事都要管。四年下来，也取得了一些个成绩。我想总结一下，主要做了这么几个方面的工作，也算是管理的经验吧。

    1、对实验室的定位和发展的考虑：我们的实验室情况比较特殊，就不多展开讲了。我接手以后，分析同行的情况，竞争对手的优势，确定了我们的定位和发展方向，后面的工作都围绕这个来开展。
    2、巩固和确定我们的优势。包括我们的技术优势，服务优势。后期的人才、设备、管理等建设工作，都突出这个重点。
    3、强调人员的服务意识。我们是一个老机构，对于人员的服务意识，我是一直在强化的。
    4、引进人才，完善结构。这几年，我们先后进了不少人，并把不少优秀的年轻同志提拔到管理岗位，赋予其适当的职责。同时对内部的岗位职责、业务流程、接口关系不断进行优化。
    5、配备资源。我们的设备购置经费比较紧张，但这几年也买了几百万的设备。我买设备的原则是不求最好，只求最适用。
    6、合适的考核。我们单位的性质有特殊性，有事业编制，有企业编制。但我基本做到一视同仁。对于人员的考核和分配，主要看你从事的岗位，承担的职责，以及工作是否称职，不因你的身份和背景而有所差异。
    7、提供员工上升的空间。这个包括提供培训的机会，让员工作为一些项目课题的负责人，给他们一些发展的空间。
    8、宽松的内部环境。搞检测的都是高层次人才（对于一般的生产型企业而言），因此在日常考勤方面我管的比较松，没有必要搞的大家很紧张，但有事情了大家都能一条心地扑上去。

    内部安定了，我的重点就放在外部的发展：争取各种资质，开展各种合作，寻找业务来源。

    几年下来，虽然我们的实力还不强，我们的工作中还存在很多问题。但大家都很有信心，觉得这样子发展下去，我们还是很有前途的。

    还有一些实验室管理和建设方面的工作经验，一时半会也讲不完，就先说这么些，也听听大家的意见吧。

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  • 遨翔的岁月

    第63楼2008/11/13

    去年接管实验室，1、马上修订了实验室管理制度。
    在原本只有处罚的基础上，增加了一些讨论后的奖赏条例。
    2、采用工作提前汇报制，即今天把明天把做的事上报审核，
    由自己给自己安排工作量（除任务分配完成外）。
    3、由于身兼数职，不能总到实验室去“看”着，设计了
    “轮流当主管”的案子，由实验室人员每人提供几套方案
    讨论后，轮流当老大实施管理，（当老大有另外的补贴）
    除了完成自身的工作外，还得帮其他人完成。

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  • qingfenglangzi

    第64楼2008/11/13

    哈哈，，，见过这样的，，，

    lylsg555 发表:现在的管理者啊，几乎都是那，干活的时候，你越能干他越找你，一但干错了，责任都在你，骂一你顿，不能干的跟没事人似的，一点毛病没有。

    就像洗碗一样，经常洗碗的，偶尔打了一个，就挨说，不洗的永远没毛病，永远是好人啊。

    可一到发钱的时候，大家都一样了，他谁也不得罪

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  • qingfenglangzi

    第65楼2008/11/13

    首先管理者要自己懂实验室的内容，规划，及实验室的性质，不然实验室没有任何的作用，甚至工作无法开展，还容易出事并惹出笑话，，，，

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  • lhj63

    第66楼2008/11/13

    要定期讲评，纠正错误。要允许新手犯错误，但不允许犯同样的错误。

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  • 492380445

    第67楼2008/11/13

    我是个大学生，对学校的实验室也很熟悉，但是看了各位前辈的观点我还是有点云里雾里的，不知道在说什么！或许这不是我该来的地方！！

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  • 田7

    第68楼2008/11/13

    实验室的方方面面都要懂
    哪怕是皮毛

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  • oscarjxc

    第69楼2008/11/13

    LIMS 不就干这个的吗？看看LIMS 专场吧， 至少有一点启发。

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  • chengjingbao

    第70楼2008/11/13

    我是将分析室管理分成几块：
    1、人员管理；
    2、数据管理；
    3、材料管理；
    4、技术管理；
    1、人员管理包括人员纪律和考核管理；人员技能培训与提高；人员的的前途与拓展；
    2、数据管理包括数据采集与整理；台账规范与建立；数据库的充实与完善；
    3、材料管理包括材料与应用的计划；资金的均匀分布与应用；备品备件的充实与完备；试剂的记录与更新；
    4、技术管理包括仪器的检维护记录；新技术和仪器的引入；新方法和项目的引入并建立健全；系统知识的健全与完善；技术资料库的建立与健全。
    东西较多，而且许多都是相互交叉的。

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  • blaghair

    第71楼2008/11/13

    配件及消耗品的管理

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