遨翔的岁月
第11楼2008/12/04
我的下属也有人找我,问过这个问题,
1、晚上自己抽查下,看晚班的情况是怎样的,你不知道具体情况,说什么都没用。
2、说的话是对事不对人,不要针对某人讲,一人犯错,代表着大家都有问题。
3、及时报告工作情况,并做好,以便上级可以随时检查。
sunzhe
第13楼2008/12/12
哈哈简直和我一模一样,我当时都烦死了,最后没办法我们就三班轮了,不过我没轮,他们好像心里都不舒服觉得我没参与,可我也没办法,如果我上夜班了白天的事情谁去解决,肯定是电话打个不停,烦呀!现在好了,不上夜班了大家都上白班,我们加班还没加班费,我烦死了,手下人加班心里怨气很大,我也很想给他加班费,可这问题不用提在我们这个公司永远是不可能的,最后没办法就让他们加几个钟头第二天就休息几个钟头,看是问题解决了,可我想老板肯定不开心,这位子做的难呀!!自打做了这个位子我就有句口头馋--烦都烦死了!!哈哈还是自己将自己的心情调整好,怎样都的做样!又不是圣人怎可能面面距到。
smantha
第14楼2008/12/15
个人建议:
1. 首先你要调整自己的心态。可能你觉得以前像兄弟姐妹,但是事实上不是。在你领导看来,你不是;在你认为是兄弟姐妹的人看来,也不是。既然你可以做他们的头,那么你自然有你的优势。如果你对自己没有信心,那么你要找出来,你觉得你不如他们的地方是什么,你怎么利用你的优势去驾驭他们的优势。
2.相信每家公司都差不多,晚班的人因为上级不在会松懈很多。我想不可能一直其中两个白班两个晚班的,如果一直这样,建议你应该定期调班,这样会省却很多积累性的问题。
3.领导既然已经开口,说明他确实觉得有问题。那么你要考虑为什么他觉得你有问题。晚班你不在,是不是有你不了解的情况发生呢?你不一定要自己亲自晚上检查,但是你可以去了解晚班发生的情况和任务完成的情况。再者,你可以适当安排他们完成某些检测以了解情况。作为他们的领导,你一定要掌握他们的情况。
4.如果领导质疑你的管理,那么你也要反思自己。想来你是工厂内的实验室,那么一般不仅仅检测而已,涉及到GLP,5S和文件系统等等,想想你是否有改善的空间呢?