这样的总结对于我这样的刚刚步入管理阶段的人来说，实在是太有用了。没有泛泛而谈，都是很实际很细节的东西，可以帮助我们直接就运用到实际的工作当中。非常感谢楼主的整理和分享。

顶！~！！！！！！！！！！！！！

我觉得对新进人员培训非常重要，同时在人事管理时也要给予员工一定的上升空间，至少对于优秀员工应该给予奖励，或者在一定范围给予提拔重用，对于普通员工，给予定期轮岗的机会，有助于提高工作新鲜感，同时也助于检测工作的改进。应该将实验室的日常管理要求制定成详细的文件，定期修改完善，所有新进人员均要学习熟记这些规章制度，这样基本可以保证实验室的工作有序。文化建设也是必须，管理应该人性化，制度不要制定的苛刻，相对宽松的环境更有利于员工发展。定期的集体活动也会增加集体凝聚力，比如组织旅游、运动会等。另外在检测项目开发时，要考虑到方法的简便可操作性，及稳定性和效率，尽量选用最经济快速成熟的方法。

实验室怎么管，怎么建设，关键取决于公司管理层。

来支持下，我下载了，
给我实验室的负责人好好研究下。

呵呵，学习！！

不错我要加强自我意识了

不错，我得好好学习学习

总觉得这篇文有点空洞，如果能够再举几个实例就更好了！

好东西值得学习。。。