简单而言：比质、比价、比服务。具体展开：对供应商的要求是：
产品质量要好（包括产品质量、服务质量、交货及时与否、交货资料是否齐全（标准、检测报告）、包装完好程度、采购数量、重量是否符合等）；
价格要有竞争性，货比三家，在确保质量的前提下，价格有一定的竞争性，产品涨价时候，比别人涨的少，降价的时候，能够主动提前和你单位透气、沟通；
服务工作好，技术服务、质量服务、售后服务都要跟上，如何在资金上能够支持，给予一定的帮助，那就是这一家了。
当然上面是进厂的条件，后续工作公司要有详细的记录，跟踪该供应商的动态质量情况，能够坚持以上3个条件，那么合格供应商就能持续下去了！
大家不知道同意我的看法吗？我曾经主持过采购工作，对公司的原料采购质量把关和提高公司的效益按照以上方法，很有效果的。

我们的合格供应商每年只要能通过评审就行了

我们使用供应商评分表，价格、质量、交期、性能、财务情况等各占相应的权重，依次评分，最后计算出总分，来确定供应商是否合格。

厂方供应商资料还可以收集到，
对于中间经销供应商的资料难以收集。

我们是按资质、能力、性能、价格、服务等建立档案，进行综合评定。

合格供应商有单位的购销部门来考核的，首先就是需要考核他供货及不及时，质量是否合格，还有就是各种证件是否齐全等，总之有很多方面的。