经理和主管的关系=主任和技术负责的关系！他们在实验室管理方面作用不同，但都很重要-------其实2007年实施的《实验室资质认定评审准则》中第三章、第四章就是他们工作的基本职责范围的释义

基本上这么个道理，各公司设置不尽相同

经理比主管职位高,经理要负责规划,主管负责监督执行

我有同感，谢谢了

我公司的品质部领导就只设有主管一名，受公司副总（管理者代表）领导

经理：经营及管辖治理
主管：主要管辖治理
主管时常泛指各级干部，可以从基层的班组长到高层的总经理等，
故主管有高管、基层主管....
经理则常指部门、区域范围的最高主管。

我的职责也是这样,但还完全负责体系管理及产品认证.但我也只是本部门主管称呼,(当然质检部没有经理,我就是本部门老大了).但我觉得我们其他部门最高负责人却称为经理,(比如采购部,人事部,才两三个人都是经理称呼)而且在公司架构上质检部也是完全独立的,所以我觉得我们的这称呼不合理,但我去找我们的厂长(管代)要求更改称呼时,他说他对这个不懂,说我这称呼跟他们经理是一样的,因为我的权力及待遇比一般的主管,甚至比某些经理都要高了,但我觉得这一说法不对,我认为如果大家都是主管的话,虽然我的权力大,但在会议上我还是有很多的话不便于说.感觉有些阻力一样.最后我厂长要我写一份书面的申请给他.但我都不知要怎样写,请各位版友们帮帮忙,谈谈你们的宝贵意见.这封书面申请我该怎样写,也怎样才能说服高层?

让制订一份组织机构图及权责就可以了，
管理层分布中部门最高主管的职务是经理。

在北方，很多单位里下属称呼上级，都叫“头”，而不是称呼其职务。
你们公司也这样吗？

谢谢您的宝贵意见!我现在南方广州工作,我们这里是称呼职务的.至于您说的结构图在我们ISO认证时就已经有了,并且也非常明确.但我们的厂长及副总经理对这方面也不懂,因为本公司的体系都是我在做.他们总是问我要什么样的权力他们都给.至于改称呼就不要那么麻烦.但我觉得这样太混乱.因为我们在结构上跟生产部是平级的,但生产部的负责人却称经理,生产部下级班组的负责人也称主管.所以造成底下很多人分不清.也造成我有权力都难以完全的发辉出来,但也不知怎样以书面的形式说服上面.所以请教前辈们帮帮忙.