按重要度排序:
安全：实验室安全是最最重要的，永远记得以人的生命与安全为首。
制度：按你对实验室的理解与对质量控制的要求，制定出合理可行的制度来管理
5s：5s对实验室的工作面貌和工作效率的提高是显而易见的。
培训：实验室人员的再培训也是跟上试验科技发展的重要手段。

http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20090108/1690937/不妨看看这个。

干好本职工作，管理交领导

做好职责的本分，同时努力学习实验室业务范围的新知，为实验室扩大能力范围或者检测业务量做好准备！

现在对实验员的要求越来越多了，不光是管仪器，还要维护仪器，进行测试服务，还有卫生，维修，报账，迎接检查参观等等，完成每年领导给定的任务，年底总账，算自己的任务量，考核不合格还要被扣津贴，所以现在的实验员压力也是很大，一点都不轻松。

实验员去管理实验室，有点超出权限了吧，做好自己的本职工作就好！

个人认为要参照一些成熟的实验室的制度,根据自体条件修改后执行,只有好的制度才有好的管理.

这个话题太大了

怎么理解呢，实验室有主观呢，怎么还要实验员来管呢

应助达人

同意“老难人”的在其位，谋其职。