没有上升到专人维护。只是定期看看。有问题自己想办法解决。

我觉得仪器最好是专人专用，日常各自保养，定期定点检修。如果很多人用一台仪器，我觉得就像汽车一样，今天你开一下，明天他开一下，容易坏的很。

大型仪器的维护保养做的比较好，小型仪器的就做的不是很到位了，头疼啊

不是很同意你的观点，你这样的态度领导会以为你压根没心思搞好仪器管理或者领导认为你不适合搞这事，现在的领导都这样只是告诉你去做什么什么的但是有没有在众人面前宣布这个事 由你负责，搞得你左右为难不搞领导要你搞搞得话别人根本就不甩你。
建议既然领导提出要你搞了，那你就应该积极去做，将每台仪器都尽力维护起来，定期校准，要使用登记，有问题找你解决等，时间久了别人就会形成习惯按照你的要求做，这时候你告诉领导说你一个人做不过来的话领导可能会加人给你。如果你自己都不主动，领导永远也只让你这样，还会给领导留下不好的印象

我们这里每个人都是设备的使用者和管理维护者，共同负责，互相监督，避免技术过于偏重单个的人，也便于提高每个人的水平

我认为要做到高效管理和使用仪器设备,一个重要的方面是操作仪器者不断要熟练掌握仪器的使用方法还要知道仪器的性能、用途及工作原理。

应助达人

作为仪器管理员，必须要与仪器操作员充分沟通，让操作员与仪器形成“朋友”，让操作员用心去爱护仪器，这才能保证仪器的精密度和准确度，定期进行中期维护和日常维护，不能让仪器处于带病状态

大的企业还好 有专门的人员进行管理 单小企业就不行了 设备不会由专门人员负责 主要是单位不会单独找一个专门负责的 浪费金钱吗 主要靠使用人员自觉 用完清理 放好归位 都要看公司老板了 .......

我刚毕业参加工作，单位领导就让我接手整个单位的仪器管理，大到类似于光谱仪，小到一把量尺，我现在正发愁的是如何给仪器编号，仪器太多了，很多都需要定期校正，以前的管理者编号有点乱，不知道大家在这方面有什么好的建议。

小的部门也是,不过一般找个兼职的稍微管理下.
我就是那个兼职的人,我们这里谈不到有效,只能说大家的自觉性很高.互相都多学习,一个人出了问题他会把经验告诉大家来一起借鉴,不藏私心.有问题我就让大家来探讨,共同进步.