无论你是否认同,我认为有的人适合做一行,有的人是不适合的,更何况现在私企,什么样的人都能进来,真是搞搞的(无锡话:滥竽充数).

我会分析一下原因：
如果是情绪波动问题（个人原因），建议其休假几天，调整一下心情，这样生活和工作不会互相影响。
如果是能力问题，对其进行进一步考察，如果的确不能胜任该工作，调离该岗位或辞退。辞退一般可以在三次书面警告的基础上进行，需要体现在员工手册和公司人力资源制度上。
如果是态度问题，了解原因，如能改正，继续留用，否则开除，因为态度的不端正是更大错误的隐患。

是人难免出现错误，但出现问题就必须从根本上找到出现问题的原因。是对这个问题不会，技能不行，还是工作态度;他本人对出现错误是如何认识还处理的，有的人虚心接受，并积极改进，这样的员工可以教育，给改正的机会，有的人出了问题，还嘴硬，把责任推得一干二净，这样的员工合同到期我是不会续聘的

经常出错？经常出错的职工应该调离岗位的。
实验室工作的重要性不明显，承担的风险却是很大的。

如果是小地方錯誤就fire
如果是難度所致的錯誤，同一個錯誤錯4次的起碼要罰款3次，不出點血是不會記住的。

要弄清楚是不懂，还是疏忽大意，还是不是干检验的料？对症处理。

分析原因、寻找措施、促进问题解决。
编制有效的检验指导书（内容、方法、要求、和程序），保证检验工作的规范性；
保证手段的可行性和可信性；
提高人员的能力；
端正管理层和员工对质量管理的态度

多说服，少教育！能改的自然会改，不改的依然出错！
有拔尖，不算她！下面的表现就可以用人生的态度来观察啦：早悟、渐悟、顿悟、迟悟、不悟。如果你是出于公心，最终能骂你的人，只有“不悟”这一类人。
大家都是出来苦钱的，能兜则兜，能补则补，相互帮衬点吧。

开了他，然后找我，呵呵

严重同意