一般情况下，我不会把情绪带到工作中去，这对员工不公平！
任务布置下去后，要通过不断的督促来提高办事效率，且每一位员工的办事效率都将与月底考核挂钩.相信长此以往，整个团队的办事效率都会有所提高。
最烦的就是增加工作量（哪怕是一点点）后，员工的抱怨！
但也有办法解决：
对于在工作时间内真实不能完成的工作量做适当缩减，且对该员工的月底考核工资做适当上浮，以资鼓励；
但如果在工作期间有相当空闲的时间来完成临时增加的工作量，却还抱怨不断，那就是另外的一种性质了。员工如此这般地在耳边呱噪过三四遍后，就该：先找其谈话掌握其思想动态纠正不良行为---给其改正时间---员工如依然故我---继续理论灌输的基础上加上经济惩罚---仍不思悔改---继续说服教育的基础上通报批评。

好多事情都要围绕领导的意志行事的，不过还要坚持相对的独立性。
下属的技术不高也是制约实验室发展的一个因子。

当然会啊，工作吗？总是如此的．

做事情千万不能去说别人，关键是自己能不能把握好自己

1、全心投入工作:不要把工作场所当成社交场合。把头完全埋进工作里,用工作填满所有时间,如果你能长期实践这个秘诀,就能使你的生产力加倍。
2、工作步调快:养成一种紧迫感,一旦投入工作,维持一种快速的节奏,一次专心做一件事,并且用最快的速度完成。
3、专注于高附加价值的工作:你要记住工作时间的多寡,不见得与工作成果成正比例。
4、熟练工作:当你找出最有价值的工作项目后,要通过不断地学习、应用、练习,直到熟练所有工作流程与工作技巧,累积属于自己的工作。
5、集中处理:一个有技巧的工作人,会把许多性质相近的工作或是活动,集中并选在同一个时段来处理。
6、简化工作:尽量简化工作流程,将许多分开的工作步骤加以整合,变成单一任务,以减少工作的复杂度。另外,运用授权或是外包的方式,避免花费时间去做低价值的工作。
7、比别人工作时间长一些:早一点起床,早点出门去办公室,避开早上的交通高峰时间;中午晚一点出去用餐,继续工作,避开中午排队用餐的人潮;晚上稍微留晚一些,直到高峰交通时间已过,再下班回家。
养成习惯,完成这些,你会觉得你的工作效率和工作品质会不断提高!

我认为要做事，首先搞明白的问题应该是怎样做人，从思想深处认识自己，提高自己的思想素质，怎样以自己这个人为本，从而相应的工作也就能够做好了，不知然否？？？

分清主次，有条不紊地逐个解决。

深有体会，做为一名基层干活人员，自己应该有自己的规划，但是，领导随时都可能安排一些事情打乱自己的部署。很正常，这可以归为突发事件，采取应急机制，把自己的事情往后拖。自己做的只能是服从。当然理解万岁。

领导的话不得不听，自己的事能放就放

做事的品质:当然是先急先行.把握轻重.
对下属的管制;从沟通开始,以整体团结为重.根据原因作出对策.