应该有专人负责好一些。比如体系专员，QA等。

公司成立了7S小组，还请了培训讲师培训，现在定期开展内部检查

我们也搞5S是日本顾问亲自搞的，我们搞的很辛苦了可只连60分都不到，这已经是公司的最高分了
看看搂住你们公司是那种企业了，你们公司是否真的要搞起5S
我曾去一个公司参观，他们的5s真的是做的好，公司的所有标签都是统一印制的，做的一摸一样的，样品也受的很整齐，规格尺寸都一样，

我们是8S,有专门的8S推行小组,这个小组是跨部门.

我们公司是生产部在抓5S,有一整套的管理制度,每天有专人在检查.

我们是6S检查，天天检查，晚上都要检查呢，晚上主要是抓睡觉，抓到一次罚一百，好贵的呢。
6S专员，隶属于行政部，两个人。
每个月评分。

以前公司专门搞过还请了3A企管的专家，最后钱没有少花，最后还是失败告终。

不才,也搞过两年的5S,现在在新的单位同样要搞5S,个人觉得5S不是说哪个人在搞,5S要大家一起搞,每个人对5S的理解要先行,很多人不知道为什么要搞5S,以为干净就是5S,你肯定有过找一样东西找好长时间都找不到,这就是5S做的差,桌面再干净都不一定是好的5S,5S对于整合资源确实是好的工具,在最短时间内,体现最高工作效率,回报最好的结果!现在有很多书写5S的,我推荐一本<无障碍推行5S>,记不得是哪个写的,这个对于5S的一些疑问以及如何去实施有很大帮助.推行5S,坚持和监督一样重要!

我们以前搞过10S，前5S由QA人员负责，后5S由公司管理层负责。

在我们公司，质量技术总监领导，EHS专员具体负责管理。每周检查一次，每月总结并进行奖惩。现在车间5S已经大有改善了，正向办公室推行......。今年打算推行7S，呵呵！！