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  • flying_2008

    第31楼2009/03/15

    应视情况而定:
    1、如果你是QC或研发人员,看到本部门同事一个人在做实验,可以询问是否需要帮助,然后观察一下是否一个人做实验会安全,同时提示部门领导。
    2、如果你不是QC或研发人员,看到该部门有人在一个人做实验,此时的你是无权帮助他的,因为你没有经过岗位培训,没有资格从事这项工作,但出于安全考虑,你可以提醒部门领导,有人在一个人做实验,部门领导会去权衡此事。
    3、很多企业或科研单位的研发人员实行项目承包制,每人或某几个人负责一个项目,此时,非此项目的人员最好不要插手他人的实验,一是为了避嫌,二是为了不打断别人的思路。但处于职业本能,你可以凭自己的经验判断他的实验是否存在安全隐患,如果存在安全隐患,要及时提醒实验人员,同时告知部门主管。
    总之,当你看到实验人员单独做实验时,你可以不帮忙,但你应该提醒该部门领导注意,然后由该部门领导处理此事。

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  • 面对面想你

    第32楼2009/03/16

    确实有必要留下来,但是有时候留下来又帮不上什么忙,而且我留在那里,他会不自在哦!

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  • lilongfei14

    第33楼2009/03/16

    弄不好,别人以为你在监督他。或者偷学东西。

    jackcong 发表:确实有必要留下来,但是有时候留下来又帮不上什么忙,而且我留在那里,他会不自在哦!

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  • 知足常乐!

    第34楼2009/03/16

    能帮的肯定会帮啊

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  • 社区=冬季=

    第35楼2009/03/16

    偷学东西?乖乖你也想的出来

    lilongfei14 发表:弄不好,别人以为你在监督他。或者偷学东西。

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  • 十年自然

    第36楼2009/03/17

    讲的非常好!

    我来说一下我的做法:
    下班时我习惯到实验室绕一圈,主要看看水电气和设备安全等情况。
    如果看到还有人在做实验,我会问问在做什么,如果是紧急任务在加班,会勉励一下,并提醒注意安全,然后走人。
    如果是正常任务没来得及完成,那么我要考虑就是是不是人员能力和人力资源配备的问题了。

    flying_2008 发表:应视情况而定:
    1、如果你是QC或研发人员,看到本部门同事一个人在做实验,可以询问是否需要帮助,然后观察一下是否一个人做实验会安全,同时提示部门领导。
    2、如果你不是QC或研发人员,看到该部门有人在一个人做实验,此时的你是无权帮助他的,因为你没有经过岗位培训,没有资格从事这项工作,但出于安全考虑,你可以提醒部门领导,有人在一个人做实验,部门领导会去权衡此事。
    3、很多企业或科研单位的研发人员实行项目承包制,每人或某几个人负责一个项目,此时,非此项目的人员最好不要插手他人的实验,一是为了避嫌,二是为了不打断别人的思路。但处于职业本能,你可以凭自己的经验判断他的实验是否存在安全隐患,如果存在安全隐患,要及时提醒实验人员,同时告知部门主管。
    总之,当你看到实验人员单独做实验时,你可以不帮忙,但你应该提醒该部门领导注意,然后由该部门领导处理此事。

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  • 遨翔的岁月

    第37楼2009/03/23

    提示的问题,目前没有。
    视需要而定了,这个试验者如果不是主管,那主管就有麻烦了。

    lylsg555 发表:当你路过实验室,看见里面有一位试验者在做试验,你是否会进去帮助他?如果他不需要帮忙,让你去忙,你是否依然坚持到他完成试验再离开呢?如果他不需要,那么你是否认为他一个人在试验室里安全呢?


    提示:如果他不需要,那么你是否认为他一个人在试验室里安全呢?

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  • 无名

    第38楼2009/03/23

    看来冬季大叔是一位比较不错的管理者!
    一般情况下,我会提醒他注意安全,但不会主动给予实验上的帮助!

    lylsg555 发表:当你路过实验室,看见里面有一位试验者在做试验,你是否会进去帮助他?如果他不需要帮忙,让你去忙,你是否依然坚持到他完成试验再离开呢?如果他不需要,那么你是否认为他一个人在试验室里安全呢?


    提示:如果他不需要,那么你是否认为他一个人在试验室里安全呢?

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  • eee9999eee

    第39楼2009/04/25

    会问他是否需要帮助,不需要的话提醒他注意安全,然后马上走人。

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  • 普洛帝石油分析仪器

    第40楼2009/04/25

    那要看做实验的那个人给你的感觉怎么样了,
    你平时见她就讨厌她你还去帮她吗?
    什么事情都是看人看情况的 !

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