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  • eee9999eee

    第21楼2009/04/25

    说的很精辟，同意你的观点。特殊问题特殊分析，看看是什么原因，才能实施什么处罚。

    auto1235 发表:鉴定结果:
    1. 此单位缺乏管理,员工不知道什么事自己可以做主,什么事需要上报;
    2. 此单位领导缺乏领导意识或者难以沟通;
    3. 此单位员工胆子现在越来越大,无所谓了,是不是经济危机闹的?

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  • ian.cheng

    第22楼2011/05/29

    是没向上级汇报，还是没向付款部门汇报，公司流程不一样，管理方式不一样，先把问题弄清楚。

    其次就是为什么没汇报，找出原因，这才是关键

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  • Jason-lee

    第23楼2011/05/31

    1.不管是怎么样的理由，我觉得这样的员工都不行，换成是我，我会选择开除或者是调离现在的部门。
    就像楼上有人所说的，有可能是领导管理不擅，但是管理不擅不能成为下属自作主张的理由，如果大家都各行其是，那么整个就全乱了。
    2.维修花了多少钱，故障原因是什么，如果是人为的操作的错误，比如说：强行断电重启之类的明显的不正确的操作，那么员工肯定是要承担责任的，该要的赔偿是必须的。公司请你来干活，有给你发工资，那么你就有责任对于自己的工作所需的工具进行正确的操作维护。
    3.那个仪器是哪个厂家的，维修工程师上门都不需要跟领导知会一声的。毕竟要付钱都是要领导签字才行的，没有领导同意他就直接跟工程师联系一下就完事了，这个也太不专业了吧。

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  • 水星

    第24楼2011/05/31

    调离或者开除未免太重了吧，警告批评下就行了

    Jason-lee(brain-lee) 发表:1.不管是怎么样的理由，我觉得这样的员工都不行，换成是我，我会选择开除或者是调离现在的部门。
    就像楼上有人所说的，有可能是领导管理不擅，但是管理不擅不能成为下属自作主张的理由，如果大家都各行其是，那么整个就全乱了。
    2.维修花了多少钱，故障原因是什么，如果是人为的操作的错误，比如说：强行断电重启之类的明显的不正确的操作，那么员工肯定是要承担责任的，该要的赔偿是必须的。公司请你来干活，有给你发工资，那么你就有责任对于自己的工作所需的工具进行正确的操作维护。
    3.那个仪器是哪个厂家的，维修工程师上门都不需要跟领导知会一声的。毕竟要付钱都是要领导签字才行的，没有领导同意他就直接跟工程师联系一下就完事了，这个也太不专业了吧。

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  • 女人街连锁

    第25楼2011/06/08

    大家引以为戒！！

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