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  • kenzo70

    第13楼2009/04/27

    .....评审的老师说,你们自己送个人去培训一下,回来再培训你们内部的人员,给他们发个证就行了,连送外面培训都省了


    呵呵,也对啊
    实际上请老师来公司讲课
    费用并不高
    都是培训机构闹得
    培训机构培训一名内审员就收费千元以上
    从他们那里请老师更贵

    不如请社会在职的专家
    上次我们还请了施昌彦老师培训测量不确定度
    讲的非常好

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  • huarzhou

    第14楼2009/04/28

    呵呵,楼上的,现在我也算是迈进这个门槛了,希望以后多能从你那里学习学习啊

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  • 995486

    第15楼2009/06/20

    我们请的“重庆列佰企业管理咨询服务部'',很专业。对硬件,检测方法、作业指导书都能指导.

    huarzhou 发表:本来想搞个调查投票什么的,捣鼓了半天,发现自己根本不会那东西,干脆大家来讨论讨论吧。
    我是反对请的。
    凡事都有个过程,我这个也不例外。
    先说说我们请咨询公司的背景吧。
    我们想认可,就找到了认可委,认可委给推荐了两家,一家英国的,价格高的离谱,一家北京的,十六万八,倒算是个吉祥数字。而且,这家老板拍着胸脯说,他和CNAS的人多熟多熟,结果,信了。
    后来,
    咨询公司给我们作了质量手册、程序文件,说是做,其实也不知道哪里抄来的,我们这里是外资公司,有着很好的管理模式,结果让他们搞完,倒退30年,为了能够赶紧通过,也就这么着了。
    咨询公司还给我们搞了个内审员培训,培训过程我没赶上,倒是给我留了个证书,现在我都不好意思拿出来。
    再后来,全是我的事了,写申请书,附表,提交文件,我让咨询公司打电话,你不是哪哪都熟,哪里都知道吗,nnd,他就懂得叫我等。
    经过一二三四次文审,终于说到了项目组长那里了,我又让咨询公司打电话催组长,那白胖子终于说漏了,他根本没见过项目组长,就知道个名字,连男女都分不清。
    转眼间到了现在了,评审组也定下来了,啥时候也定下来了,按照和咨询公司的合同,该付款了,白胖子来劲了~~~~~

    未完待续……


    2009-4-27忙了几天,评审完了,这个叫舒坦啊,没来的时候盼着来,来了以后到就那么回事了,是骡子是马也该溜溜了。三位老师都还不错,水平也挺高,找出不少问题,说的我们心服口服,没说的,全都认,全都改,谁叫咱们是冲着提高自己申请的呢。
    咨询公司那面不知怎么样,还是没提钱的事,怎么回事呢?不要了

    2009-4-28 突然闲下来了,到不习惯了,冷静下来想想,评审的那几天我好像没什么太多的事情,倒是把我们老大申了个底儿掉。基本就是个秘书,忙着改表格,忙着叫车订饭店,每天两顿饭陪着,连着四天都没回家,和我想的很不一样啊~~~~

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  • yqxxw123456

    第16楼2009/09/26

    huarzhou 发表:本来想搞个调查投票什么的,捣鼓了半天,发现自己根本不会那东西,干脆大家来讨论讨论吧。
    我是反对请的。
    凡事都有个过程,我这个也不例外。
    先说说我们请咨询公司的背景吧。
    我们想认可,就找到了认可委,认可委给推荐了两家,一家英国的,价格高的离谱,一家北京的,十六万八,倒算是个吉祥数字。而且,这家老板拍着胸脯说,他和CNAS的人多熟多熟,结果,信了。
    后来,
    咨询公司给我们作了质量手册、程序文件,说是做,其实也不知道哪里抄来的,我们这里是外资公司,有着很好的管理模式,结果让他们搞完,倒退30年,为了能够赶紧通过,也就这么着了。
    咨询公司还给我们搞了个内审员培训,培训过程我没赶上,倒是给我留了个证书,现在我都不好意思拿出来。
    再后来,全是我的事了,写申请书,附表,提交文件,我让咨询公司打电话,你不是哪哪都熟,哪里都知道吗,nnd,他就懂得叫我等。
    经过一二三四次文审,终于说到了项目组长那里了,我又让咨询公司打电话催组长,那白胖子终于说漏了,他根本没见过项目组长,就知道个名字,连男女都分不清。
    转眼间到了现在了,评审组也定下来了,啥时候也定下来了,按照和咨询公司的合同,该付款了,白胖子来劲了~~~~~

    未完待续……


    2009-4-27忙了几天,评审完了,这个叫舒坦啊,没来的时候盼着来,来了以后到就那么回事了,是骡子是马也该溜溜了。三位老师都还不错,水平也挺高,找出不少问题,说的我们心服口服,没说的,全都认,全都改,谁叫咱们是冲着提高自己申请的呢。
    咨询公司那面不知怎么样,还是没提钱的事,怎么回事呢?不要了

    2009-4-28 突然闲下来了,到不习惯了,冷静下来想想,评审的那几天我好像没什么太多的事情,倒是把我们老大申了个底儿掉。基本就是个秘书,忙着改表格,忙着叫车订饭店,每天两顿饭陪着,连着四天都没回家,和我想的很不一样啊~~~~

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  • yqxxw123456

    第17楼2009/09/26

    现在的咨询公司千万请不得。他们只拿钱不办事,甚至有的是骗子。他们的话信步的。现在CNAS帐务的比较严格。靠托管西走后门的咨询公司是的布料受的。要做就自己做。把给咨询公司的钱用来培训自己的员工,才是正道

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  • 不能说

    第18楼2009/09/26

    其实不用请咨询公司的

    直接请个认可方面的评审专家就可以了,可以给你忠实的建议,而且也不贵!说不定评审时还能要求该专家去评审呢

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  • standley

    第19楼2009/09/29

    只能说明你们被认可委内部人员和咨询机构给忽悠了,这年代你给我1/3的费用,我让你实验室管理运作和技术运作比国内绝大多数第三方检测实验室都要强,当然啦,还要看你们实验室人员是否努力以及高层的重视程度了。

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  • michale1978

    第20楼2009/09/29

    个人认为还是不要请咨询公司的好,通过自己的努力,才能做出适合本公司的质量体系。

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  • 魅力星光

    第21楼2009/09/29

    请个顾问,走的路不那么曲折...

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  • jinzi521jgl

    第22楼2009/09/29

    请: 表示你们自己没信心,需要花钱疏通关系,但是要注意分辨咨询公司的好坏,还有请别人来帮忙做的后果。

    不请:对公司人员能力有信心,那就慢慢提前单位组织运作起来。


    其实最主要的不是请不请咨询公司的问题,是领导是否重视,体系是否真正运行有效的问题。

    写的再好,不如运行一个月的效果表现好!

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