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  • 一道黑

    第21楼2009/04/21

    谁说领导不要参加考试啊,领导也要接受相关的培训的

    lt8407200 发表:有的领导就是喜欢这样弄虚作假,其实他们完全是可以不参加考试的,非要走个形式来骗骗人。

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  • 一道黑

    第22楼2009/04/21

    呵呵,那不是造假更简单了!
    培训是要由效果的,当然要有类似考试的一些考核方法吧!
    不然怎么判断培训效果?

    lingzhong 发表:培训是必须的,培训记录也是要有的。但试卷问题,我觉得没那么死扣了。毕竟好多东西我们就说是口头培训、口头检查也是完全可以的。当然,此时的培训记录也要有,只不过就类似于一个培训历史式样的东西就可以,或者叫做个人培训历史记录?

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  • 影子

    第23楼2009/04/22

    这种情况我们公司也被发现过,不过我认为出试卷的人也有点问题——主要是水平问题。一般试卷的题型有名词解释、选择题、填空题、判断对错题、简述题、问答题等,对于这些题型,我认为选择题、判断对错题是较难出的,由于这种试卷完全是走形式并不是真正的考试,最终大家也是都要合格的,所以在有答案的前提下这些题型对于做试卷的人来说却是最容易做也是花时最少的。因此我认为出题的时候尽量只选择这样的题型,给做题的人提供方便,在GMP条款上没有限制培训考试的题型吧?这样的话对出试卷的人可就要花点心思花点时间了,不过嘛,辛苦我一个,幸福全厂人,有什么不划算的呢?这样的试卷即使总经理级的人亲自抄写他也不会说什么,也就可以尽量避免代做的问题了。而事实上现在的试卷名词解释多,问答简答题多,一份试卷抄下来也得整整半天,普通老百姓都不愿意抄更何况日理万机的总经理级的领导?特别是关于GMP的试卷,总喜欢有一个“结合自己的工作岗位谈谈你是如何执行GMP”的题目,看起来特别伤神。

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  • 知足常乐!

    第24楼2009/04/22

    呵呵
    作假技术太差了

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  • yankunsu

    第26楼2009/04/23

    我们公司也刚人完整。领导倒把检察员给问住了。只好不了了之

    hyheying 发表:这种情况我们公司也被发现过,不过我认为出试卷的人也有点问题——主要是水平问题。一般试卷的题型有名词解释、选择题、填空题、判断对错题、简述题、问答题等,对于这些题型,我认为选择题、判断对错题是较难出的,由于这种试卷完全是走形式并不是真正的考试,最终大家也是都要合格的,所以在有答案的前提下这些题型对于做试卷的人来说却是最容易做也是花时最少的。因此我认为出题的时候尽量只选择这样的题型,给做题的人提供方便,在GMP条款上没有限制培训考试的题型吧?这样的话对出试卷的人可就要花点心思花点时间了,不过嘛,辛苦我一个,幸福全厂人,有什么不划算的呢?这样的试卷即使总经理级的人亲自抄写他也不会说什么,也就可以尽量避免代做的问题了。而事实上现在的试卷名词解释多,问答简答题多,一份试卷抄下来也得整整半天,普通老百姓都不愿意抄更何况日理万机的总经理级的领导?特别是关于GMP的试卷,总喜欢有一个“结合自己的工作岗位谈谈你是如何执行GMP”的题目,看起来特别伤神。

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  • 东风恶

    第27楼2009/04/30

    我们公司一般为老板的秘书代笔的,所以一直没有这样问过。
    一般最好的是老板参与与支持才能更好的实施GMP.不然都是空话啊!

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  • 一道黑

    第28楼2009/05/01

    说得不错!

    hyheying 发表:这种情况我们公司也被发现过,不过我认为出试卷的人也有点问题——主要是水平问题。一般试卷的题型有名词解释、选择题、填空题、判断对错题、简述题、问答题等,对于这些题型,我认为选择题、判断对错题是较难出的,由于这种试卷完全是走形式并不是真正的考试,最终大家也是都要合格的,所以在有答案的前提下这些题型对于做试卷的人来说却是最容易做也是花时最少的。因此我认为出题的时候尽量只选择这样的题型,给做题的人提供方便,在GMP条款上没有限制培训考试的题型吧?这样的话对出试卷的人可就要花点心思花点时间了,不过嘛,辛苦我一个,幸福全厂人,有什么不划算的呢?这样的试卷即使总经理级的人亲自抄写他也不会说什么,也就可以尽量避免代做的问题了。而事实上现在的试卷名词解释多,问答简答题多,一份试卷抄下来也得整整半天,普通老百姓都不愿意抄更何况日理万机的总经理级的领导?特别是关于GMP的试卷,总喜欢有一个“结合自己的工作岗位谈谈你是如何执行GMP”的题目,看起来特别伤神。

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  • 爱杰杰

    第29楼2009/05/06

    这跟直接招了有什么区别吗?唉,造假造到这份上真丢人

    不过这种奇怪的理由经常会碰到,公司不严格按照GMP操作,检查的时候就需要临阵磨枪啊

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  • 八爪鱼

    第30楼2009/05/06

    目前各类检查都要求检查记录,对总经理的培训效果检查应采取直接沟通访谈的形式效果会更好,总经理毕竟是把握大方向的,只要理念正确不需要也没有时间了解太多技术细节。

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