企业要留人很容易，招得人起点就低，流动性也就小啦。给本科生3000~5000，你能留几个？他能留几年？
招些技校生，职高生，他就可以干一辈子啦。货与价值。特别是一些关键岗位，要求虽然较高，给蹦蹦跳的不光能干好，还能干精啦，替你看家护院，两者都满意；给撑杆跳的（本科和硕士），搞完或没搞完就开价啦，不满足就走啦，已有一技在手，天下任意走啦。所以要留人，要先留人的发展空间，这样才能各取所需。没有空间，不管什么人才，都 会走的，根据留不住。

合理的薪资加人性化管理

记得学人力资源管理时有人总结“人力资源管理要做好选人、用人、留人、育人”；有时留人不仅仅是靠“加薪”就能解决的！

本人一句话就是加薪最实际！

这是一个矛盾，只有尽可能的避免这个矛盾激化。在这个矛盾中取一个中间平衡点，确实有点难！

留不住的，我觉得。

还有实验室要留住人才必须得出同行最高工资待遇！不然其他怎好，也是留步住人才的。